Superior completo – experiência na área – sal. 1500,00 Ir na Av Iguaçu, 1648 ou cadastrar CV em WWW.okbuck.com.br ou ligar 3322 7876. falar com Terezinha.
terça-feira, 30 de setembro de 2008
CONTADOR
CONTADOR
São José dos Pinhais (Masc) Superior completo.Exp. na função. Enviar CV p/ cristiane.s@orh.com.br 3371 5200
CONTADOR
masc/fem, formação superior, experiência na área contábil e controladoria; sólidos conhecimentos em empresa no lucro real, fechamento de balanço, apuração de impostos, declaração de IR, DCTF e outros, legislação tributária, Sintegra. Cadastra-se no site: www.supportrh.com.br ou ir c/ CV e CTPS na Av. Getúlio Vargas, 3.848 – Fone: 3023-4072
COORDENADOR FINANCEIRO
Será responsável por orientações financeiras/ administrativa direta ao diretor da área e em fazer os caixas. Requisitos: Superior completo em ciências contábil/ Economia e Administração (com especialização em financeira), experiência mínima de três anos em atuação na área financeira/ contábil, fluxo de fechamento de caixa, conta a pagar e receber, conciliação bancária e conciliação diária. Horário: de Segunda a Sexta das 07:45 as 18:00. Benefícios: Salário + VT + VR + Plano de saúde. Enviar CV p/ suellen.steffens@consultale.com.br 3016 9797 www.consultale.com.br
sexta-feira, 26 de setembro de 2008
Seu melhor negócio é você mesmo
Por isso mesmo, está mais do que na hora de traçar um plano de negócios para sua carreira e fazer dela um sucesso. Você é um craque ao cuidar dos projetos da empresa onde trabalha, certo? Pois seja pelo menos tão bom ao gerenciar o seu projeto de vida e carreira. Você provavelmente já preparou algum tipo de plano de negócios para um novo produto ou empreendimento que sua empresa está analisando. No mínimo, já leu ou assistiu à apresentação de um plano como esse, preparado por um colega. Chegou a hora de preparar o plano de negócios mais importante de todos com os quais já se envolveu até hoje: o da sua carreira.
O primeiro passo é mudar sua forma de pensar. Não adianta fazer um exercício mecânico. Você tem de colocar sua alma nesse projeto. Para isso, saia da zona de conforto que construiu nos últimos anos. Entenda que você é o responsável por sua carreira. Esta década será lembrada no futuro como o início de uma revolução, o momento em que um grande número de pessoas reassumiu as rédeas de seu destino, que havia sido de certa forma delegado à empresa, ao governo, à igreja... Nesse novo cenário, a primeira regra é fugir do convencional. Faça diferente. Se você tem tido sucesso e se acostumou a pensar e a fazer as coisas de uma forma nos últimos oito ou dez anos, saiba que isso não garante o seu futuro. O maior inimigo do sucesso é o próprio sucesso, que acaba fazendo você se acomodar.
Outra forma de pensar que pode ajudar muito seu posicionamento estratégico no mercado de trabalho: a empregabilidade está na floresta e não na árvore. Ou seja, suas opções não se limitam à empresa onde trabalha. Quando pensam em mercado de trabalho, muitos profissionais se limitam apenas à concorrência. Amplie seus horizontes.
As oportunidades podem estar nos distribuidores dos produtos de sua empresa, em algum parceiro ou fornecedor estratégico. Até mesmo em uma lacuna na cadeia de valor do negócio, onde você poderia montar sua própria empresa e prestar serviços para o atual empregador. Para identificar e abrir essas possibilidades, você precisa responder a uma pergunta decisiva: onde quer estar daqui cinco anos? Já visualizou o futuro que gostaria de inventar? A maioria das pessoas gasta boa parte do tempo pensando no passado (de onde veio, as dificuldades que enfrentou...) e se vangloriando dos seus acertos. Outra grande parte do tempo é usada para justificar o presente: os desafios que vivem e as metas a alcançar até o final do ano. Por causa disso, muitos profissionais acabam dedicando pouquíssimo tempo a pensar aonde desejam chegar, a construir seu futuro, a sonhar de olhos abertos com os pés no chão. É fundamental perceber que o importante não é de onde você veio, nem onde está, mas aonde você quer chegar.
Nesse processo de autoconhecimento e planejamento, tenha a coragem de dizer não.
Estratégia é a arte de fazer escolhas. A partir delas, será mais fácil definir um plano de ação, com cronogramas e metas intermediárias. Para conquistar o que você deseja daqui a cinco anos, é preciso pensar nas escalas até lá. E seja qual for o seu objetivo, lembre-se de que ele só vale quando você age com integridade. Esse é um valor essencial para os profissionais de sucesso. E deve vir acompanhado de um grupo de competências que também fazem a diferença entre os vencedores e os fracassados:
determinação, velocidade, foco, criatividade, relacionamento e "clientividade" interna e externa, ou seja, aquela habilidade de tratar todos os profissionais ligados a você como clientes. Com tudo isso em mente, veja abaixo como montar o plano de negócios da sua carreira, e comece hoje mesmo.
1. DESCUBRA SEU PONTO P, SUA PAIXÃO
Pare de ficar apenas tentando superar suas limitações, seus pontos fracos. Invista no que você já é bom. Esse é o seu diferencial. Seja o melhor nisso. Identifique sua paixão, aquilo que lhe motiva lá no fundo. A melhor oportunidade de mercado está dentro de você. Você terá sucesso se fizer o que gosta e gostar do que faz.
2. CRIE SEU PRODUTO
Mesmo que esteja na folha de pagamento de uma empresa, você tem Clientes: são chefes, colegas, fornecedores, acionistas, para os quais você precisa entregar produtos e serviços.
Responda: de que eles precisam? O que você pode oferecer para eles? Se você é da área financeira e tem de produzir relatórios, por exemplo, transforme-os em fonte de informações essenciais para tomada de decisões.
3. TORNE-SE INDISPENSÁVEL
Identifique com clareza do que a organização mais precisa para ter sucesso. Se o diferencial da organização é a logística, ou a rede de distribuição, ou o relacionamento com Clientes, procure estar o mais próximo possível de uma dessas atividades e torne-se indispensável naquilo que sua empresa valoriza e faz diferença. Se não for possível, mude de emprego e procure uma organização onde aquilo que você faz bem é o que ela necessita para brilhar.
Não desperdice sua vida no que a empresa nem nota.
4. DEFINA SUA MARCA
Da mesma forma que uma empresa precisa ter uma marca, você precisa construir a sua. Pode ser sua capacidade de relacionamento, de inovação, de descobrir talentos... O importante é ter uma marca que seus clientes internos e o mercado reconheçam.
5. CONQUISTE PARCEIROS
Ninguém consegue, sozinho, ter sucesso e ser feliz na vida e na carreira. Cultive parcerias.
Pode ser com seu chefe, mentor dentro ou fora da empresa,membros de sua família, amigos, contatos diversos na sua rede de relacionamento. Desenvolver uma cumplicidade sadia é uma arte. Mas isso exige reciprocidade. Você só terá parceiros em seus projetos se também for parceiro nos projetos de outras pessoas.
Cesar Souza, Presidente da Empreenda, consultor de empresas, palestrante e autor de Você É do Tamanho de Seus Sonhos (Ed. Gente)
SUPERVISOR FISCAL
Experiência mínima de 3 anos na área fiscal e gerenciamento de pessoas
Conhecimentos: Escrituração fiscal digital, Imposto de Renda PJ, Classificação fiscal, impostos federais e estaduais.
Informática: pacote Office avançado, sistema Datasul (desejável).
Local de Trabalho: Curitiba
Disponibilidade para início imediato
Interessados enviar CV com pretensão salarial para michele.mendes@ecoverdi.com.br
quinta-feira, 25 de setembro de 2008
Coordenador Programa 3S - Instituto Sadia
| Principais atividades: - Coordenar Programa 3S, realizando a interface entre as áreas envolvidas no Programa (Agropecuária, CIEX, Tecnologia, P&D, Jurídico, Suprimentos, Tributário & Fiscal, Financeiro). - Desenvolver e implementar sistema de indicadores de performance (operacional, social, ambiental e econômicos) para monitoramento do programa; - Coordenar a gestão financeira do programa, monitorando a liberação de recursos (financiamentos), fluxo de caixa e recebimento de recursos; - Buscar/aportar conhecimentos técnicos e de negócio, melhores práticas gestão Requisitos: - Superior em administração, meio ambiente, engenharia e afins - Pós Graduação em Gestão Empresarial, Sustentabilidade - Especialização ou Conhecimento no tema de mudanças climáticas - No mínimo 03 anos de experiência em gestão de projetos de MDL e/ou desenvolvimento sustentável Conhecimentos Imprescindíveis: - Inglês fluente; - Informática (nível usuário) - Pacote Office | |
Gerente Financeiro
- Vivência em gestão da área financeira de empresas em geral.
- Experiência com contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa.
- Atuação em implantação de sistema financeiro.
- Noções de importação e exportação.
- Conhecimentos fiscais (tributários).
- Noções de crédito e cobrança.
- Noções contábeis.
Conhecimentos de Informática:
- Pacote Office com Excel avançado.
Responsabilidades / Desafios:
Transformar filiais em centros de custos.
Reestruturar o departamento financeiro determinando responsabilidades da equipe.
Conferência de trabalho executado pela equipe (contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa).
Elaboração de custos.
Análise de investimentos e aplicações.
Responsável por realizar relatórios gerenciais bem como apresentações de resultados.
Responsável pela elaboração do orçamento/planejamento anual/trimestral da empresa.
Auxílio na implantação do novo sistema financeiro.
Formação: Superior completo em Administração / Economia / Ciências Contábeis ou áreas afins.
Idiomas: Imprescindível conhecimento Intermediário em uma das línguas - Inglês / Francês / Italiano.
Sexo: Feminino/Masculino
Faixa Etária: 30 a 38 anos.
Estado Civil: Indiferente.
E-mail para: rafaellasousa@ricardoxavier.com.br com o título da vaga como assunto.
Coordenador Administrativo / Financeiro – Instituto Sadia
| Principais atividades: Contribuir, participar da configuração e implantação do sistema contábil e financeiro; Desenvolver e coordenar indicadores de gestão financeira dos programas do Instituto Sadia Liderar os processos relacionados com rotinas trabalhistas, jurídicas, tributárias e de regulamentação de terceiro setor Efetuar processo contábil do Instituto Sadia Requisitos: Superior em Ciências Contábeis, Administração, Economia e/ou Engenharia. Pós Graduação em Gestão Empresarial, Controladoria, Finanças e/ou Conhecimentos Imprescindíveis: Pacote Office SAP ou outros sistemas R3 PDCA Modelos e conceitos de gestão de negócio e sistema de informações; Interessados encaminhar currículo para o e-mail: patrícia.iop@sadia.com.br | |
quarta-feira, 24 de setembro de 2008
Contador Pleno
Descrição:Atuação anterior na área contábil de empresas industriais e de serviços que atuam em regime de lucro real. Experiência em rotinas tributárias e previdenciárias em todas as esferas (federal, estadual e municipal). Conhecimento nas rotinas de fechamento mensal, apuração de impostos, fechamento de balanço e elaboração dos demonstrativos contáveis (balanço, dre, lalur, doar). Conhecimentos nos procedimentos de defesa administrativa e relacionamentos com órgãos regulatórios em todas as esferas. Formação superior em ciências contábeis. Observações: Indispensável CRC ativo. Faixa Salarial: A Combinar Cidades: CURITIBA-PR (1 vaga) |
terça-feira, 23 de setembro de 2008
GERENTE INDUSTRIAL (para atuar na região sul)
Formação em Engenharia Mecânica/Industrial/ da Produção, ou áreas similares; dez anos de experiência em cargos de liderança e supervisão e domínio das técnicas de Gestão da Manufatura! Indispensável forte habilidade de liderança; atuação junto do pessoal no chão de fábrica; capacidade de motivar as pessoas a atingir, diariamente, as metas de produção ( volume; qualidade; redução de refugos; aplicação de tecnologia; otimização de processos; fluxos produtivos etc.). Esse profissional ficará sediado na matriz da empresa, na Região de Curitiba, devendo morar na Região, liderando equipe de quase 200 profisisonais. Excelente oportunidade. Serão valorizados para esse cargo: Visão empreendedora; Proatividade; Determinação; Disciplina; domínio das modernas Ferramentas de Gestão( formação de Equipes/ Gestão de Processos; Melhorias Contínuas; Redução de Perdas; Sistemas da Qualidade; Foco em Resultados. Boas condições de trabalho; salário em aberto + benefícios.
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Coordenador / Gerente Financeiro
Com formação em Ciências Contábeis/ Administração de Empresas/CIências Econômicas, sendo desejável CRC; habilidade em formar equipes e maturidade para trabalhar em empresa onde o sócio-diretor atua, com pressões e posturas normais a uma empresa que está se organizando e crescendo. Deve ser forte em Planejamento; implantação de Procedimentos e Normas, além de ser forte tecnicamente com domínio das atividades das áreas de Contabilidade Geral; Fiscal e Tributária; Custos/ Orçamentos; Planejamento Financeiro; Negociações com Bancos; Contas a Pagar e a receber; gestão de contratos etc. Salário em aberto + benefícios.
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ENCARREGADO ADMINISTRATIVO/ FINANCEIRO
rh8@operativa.com.br
Coordenador Controladoria Segmento Societário - Vaga nº 132763
Interessados deverão cadastrar o currículo no site do Grupo Foco: www.grupofoco.com.br sob número da vaga ou entregar currículo à Rua Visconde do Rio Branco, 1322 - 2° andar - Centro - Curitiba.
segunda-feira, 22 de setembro de 2008
GERENTE ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO:
Formação Superior
Sólida experiência na função com coordenação de equipe
Processos contábeis, planejamento estratégico
Enviar cv com PRETENSÃO SALARIAL para: rh@ativisrh.com.br,
com o nome da VAGA NO ASSUNTO,
Rua Visconde do Rio Branco, 1.335 – 1º. Andar / Sala 14 – próximo ao Shopping Omar
Entre as Ruas Vicente Machado e Carlos de Carvalho
ENCARREGADO ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
CONTADOR(A)
Os interessados devem enviar curriculum para o e-mail: selecao.sjpinhais@gelre.com.br. Favor mencionar o cargo no título do e-mail.
sexta-feira, 19 de setembro de 2008
Profissionais liberais vão pagar Cofins
Serão atingidos pela medida, por exemplo, escritórios de advocacia, clínicas médicas e pequenas empresas jornalísticas. Cálculos do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário indicam que a União poderá receber cerca de R$ 5 bilhões com a cobrança atrasada. Ainda não se sabe, no entanto, qual será o crescimento de arrecadação que o governo poderá obter com a decisão.
Entre os atingidos, está a OAB-DF, que representa 28,1 mil advogados brasileiros. Desde 2004, a instituição havia conseguido na Justiça o direito de não pagar a contribuição. Tal decisão já havia até sido transitada em julgado. Mesmo assim, os advogados da OAB do Distrito Federal terão de pagar o que não pagaram nos últimos anos, com juros e multa.
A discussão sobre o tema começou em 1991, quando a lei complementar nº 70, que instituiu a cobrança da Cofins, definiu que tais profissionais ficariam isentos de pagar a contribuição. Em 1996, porém, uma lei ordinária (nº 9.430) definiu que as chamadas sociedades civis de prestação de serviços regulamentados também teriam de pagar o tributo.
Já naquele ano, começaram a chegar à Justiça os primeiros recursos, sob o argumento de que uma legislação ordinária não poderia contrariar uma lei complementar. Desde então, muitos contribuintes haviam conseguido manter-se isentos da cobrança da Cofins.
Em 2003, o Superior Tribunal de Justiça reafirmou tal entendimento e resolveu editar a súmula 276, tratando a questão como "pacificada". "As sociedades civis de prestação de serviços profissionais são isentas da Cofins, irrelevante o regime tributário adotado", dizia o texto da súmula do STJ.
Mas ontem o STF, ao analisar um recurso extraordinário sobre o tema, decidiu que o assunto inicialmente tratado em legislação complementar poderia ter sido modificado por lei ordinária, ficando, portanto, sujeito à atualização sem a necessidade de uma nova lei complementar.
Os ministros ainda resolveram reconhecer a chamada repercussão geral do recurso. Ou seja, a partir de agora, os demais recursos que existem em todas as instâncias do Judiciário brasileiro deverão seguir a orientação firmada ontem.
quarta-feira, 17 de setembro de 2008
Especialista - Gestão de Risco
Requisitos
Graduação em Administração, Economia preferencialmente.
Pós Graduação em Finanças,Controladoria ou Risco.
Conhecimentos Imprescindíveis
- Noções de comércio exterior;
- Ferramentas de gestão e controle de riscos (VAR, Stop-Loss, testes de stress, Simulação Monte Carlo, etc);
- Noções de Operação com Seguros;
- Planejamento Financeiro;
- Pacote office;
- Matemática financeira;
- Inglês intermediário;
- Conhecimentos contábeis;
- Operações bancárias e de tesouraria, incluindo operações de derivativos, captação;
- Conhecimentos de controle interno e processos;
Conhecimentos Desejáveis
Conceitos de contabilidade fiscal e tributária;
- Espanhol ou outra língua;
- Direito Comercial ligado às operações financeiras;
- Processos de vendas nos mercados interno e externo;
- Sanitária, Integrado, Grãos, Energia ou TI;
Coordenador tributário/fiscal
· Experiência nas áreas fiscal, tributária ou contábil, adquirida em empresas do ramo: industrial ou prestação de serviços.
· Formação Superior
Coordenador Controladoria
segunda-feira, 15 de setembro de 2008
Deloitte Touche Tohmatsu
Business Process Solutions (BPS)
Deloitte Touche Tohmatsu
PABX: 3343-7700
Fax: 3343-7700
dfialkoski@deloitte.com
www.deloitte.com.br
sexta-feira, 12 de setembro de 2008
SUA EMPRESA FOI EXCLUIDA DO SIMPLES NACIONAL – O QUE FAZER?
Por Ricardo Antônio Assolari
Em agosto de 2008 as Delegacias Regionais da Receita Federal editaram os Atos Declaratórios de exclusão do Simples Nacional, os quais ainda não constam publicados no site da Receita Federal por se tratar de atos internos das delegacias regionais.
Porém desde a primeira semana de setembro de 2008 as empresas estão recebendo as cartas comunicando a exclusão do Simples Nacional que tem como base o Art. 33 da Lei Complementar 123/2006, cujo o desenquadramento se dará a partir de 01 de Janeiro de 2009.
As exclusões estão sendo aplicadas nas empresas que possuem débitos tributários com a Secretaria da Fazenda Federal e Receita Previdenciária. Dentre os principais motivos estão:
- Empresas que conseguiram incluir-se no simples nacional e não parcelaram seus débitos;
- Divergências de Recolhimentos de INSS, informados em Gfip’s;
- Demais débitos de tributos federais e previdenciários;
- Empresas com REFIS e outros parcelamentos em atraso e ou vigente (deve-se dar muita atenção nestes casos).
Para quem recebeu o comunicado de exclusão e pretende manter-se no simples nacional a opção é a regularização das pendências existentes e a quitação total dos débitos em aberto no prazo de 30 dias após o recebimento do comunicado.
Os contribuintes que receberam ou não o Ato Declaratório de Exclusão e querem consultar as pendências devem possuir o número do CNPJ e o código de acesso, cadastrado no site do simples nacional, acessando o aplicativo de consulta de débitos a seguir:
https://www.receita.fazenda.gov.br/aplicacoes/SSL/ATBHE/SivexSN.App/ControleAcesso.aspx
A contestação da exclusão é feita através do formulário próprio fornecido no site da Receita Federal do Brasil, no seguinte link:
https://www.receita.fazenda.gov.br/publico/formularios/ModeloContestacaoExclusaoSN.doc
Ricardo Antônio Assolari é Contador, registrado no CRCPR, Sócio da R.Assolari Assessoria Contábil, é contador responsável do Portal Tributário e atua a mais de 10 anos assessorando empresas de diversos ramos sediadas no Paraná – www.assolari.com.br.
AUDITOR CONTÁBIL - Sênior
Experiência com auditoria interna.
Interessados enviar currículo com o título da vaga para: rhovd@ovd.com.br
Contador
ENCARREGADO ADMINISTRATIVO
ENCARREGADO ADMINISTRATIVO
quinta-feira, 11 de setembro de 2008
Criatividade e inovação – O verdadeiro diferencial das empresas!
O ambiente competitivo atual tem sido regido pela transformação tecnológica, globalização, competição acirrada e extrema ênfase na relação custo-benefício, qualidade e satisfação do Cliente, exigindo um foco muito maior na criatividade e na inovação como competência estratégica das organizações. Competência estratégica, essa que se não for rapidamente priorizada e incrementada, a organização tenderá a ficar obsoleta tal é a rapidez das mudanças e da implementação de novos serviços e produtos.
No passado, o que imperava era o valor da padronização dos processos de trabalho, mas agora o cerne são as pessoas, como assimiladoras e criadoras do conhecimento que as organizações precisam para serem competitivas. Estamos no terceiro milênio! Os concorrentes estão em qualquer lugar, não mais reduzidos a aspectos geográficos, não há fronteiras e, dessa forma inicia-se um processo de revitalização dos seres humanos e de sua capacidade criativa, conhecedora e de aprendizagem constante diferenciando-o através dos seus talentos.
As pessoas, hoje, têm acesso a muita informação, seja por meio da televisão, dos jornais, de revistas, da Internet, dos telefones ou da mídia. Porém, a forma de se utilizar e combinar tudo o que se tem disponível diferentemente do concorrente é que pode significar lucros para a empresa.
Mas como incentivar e expandir essa competência pelo maior número possível de pessoas na empresa? A primeira etapa é concernente ao formato de gestão da própria organização. Se ela não permitir o afloramento destas características nos seus colaboradores, a criatividade ficará latente ou apenas restrita aos projetos pessoais de cada um, mas não terá lugar na sua vida profissional.
Criatividade e inovação são importantes? Qualquer organização dirá que sim! Afinal num mundo mutante, a estagnação é a entropia! Mas há coerência entre o discurso e a ação? Aí é uma outra conversa... E esta incoerência pode manifestar-se de várias formas: o líder que não ouve aquela idéia do seu colaborador, porque sempre no momento está muito ocupado, ou até permite que o colaborador exponha, mas continua seus afazeres olhando os seus e-mails ou fazendo outras atividades no computador, sem dar a menor atenção ao que o outro fala. O paradoxo pode se manifestar, também, através daquela reunião (que na verdade é uma exposição unilateral da liderança) e que não se dá lugar a questionamentos, perguntas ou abertura a sugestões dos colaboradores, ou seja, são aspectos não ditos, mas captáveis de que não se valoriza a participação, a liberdade de expressão e a contribuição das idéias das pessoas na empresa.
Outros aspectos que inibem o desenvolvimento da criatividade são, por exemplo, a falta de reconhecimento ao colaborador ou à equipe que fez um excelente trabalho, um clima de muita pressão e estresse para a obtenção de resultados em curto prazo, a falta de flexibilidade das lideranças, o conflito entre equipes de trabalho, a falta de estímulo a trabalhos de equipes inter-funcionais, poucos treinamentos, ou estes são deficientes, a ausência de aprovação de recursos para a implantação de novas idéias.
Ou seja, uma empresa que sabe da importância de se oferecer produtos e serviços inovadores, porém que não propicia um clima organizacional que facilite a criatividade e a inovação.
E, por outro lado, como expandir a capacidade criativa nas pessoas?
Algumas pessoas fazem as mesmas coisas e de forma repetida todos os dias e isso significa que o mesmo dia vai se repetindo indefinidamente por todos os dias da vida com diferenças mínimas. A mesma rotina, os mesmos lugares, as mesmas pessoas, os mesmos hábitos, o mesmo conhecimento, o mesmo trabalho, o mesmo caminho, os mesmos programas e, assim por diante. Dessa forma, é difícil inspiração para que a criatividade deixe de ficar submersa!
Se a pessoa quer ser criativa, deve fazer coisas diferentes todos os dias! Mudar o seu ambiente de trabalho, mudar alguma coisa no seu lar, ver novos filmes, ir a novos lugares, falar com novas pessoas, ler livros variados. Na medida em que a mente fica exposta a novidades, há estímulo, a observação fica mais aguçada e é mais fácil fazer novas conexões entre as idéias.
Por outro lado, quando a pessoa tem paixão pelo trabalho que realiza, a criatividade manifesta-se mais espontaneamente, já que a tarefa é sentida prioritariamente como prazerosa, acima do dever, da obrigação.
O autodesenvolvimento com conhecimento não apenas na área de atuação, mas em outros temas, amplia os horizontes e ajuda, também, nas conexões de idéias variadas.
Cabe ressaltar também a habilidade de se trabalhar em equipe, já que muitas vezes as idéias pegam “carona” umas com as outras e a sinergia do trabalho de um grupo coeso e diversificado em suas capacidades é muito maior do que a soma do intelecto dos indivíduos que o compõe.
Porém, algumas pessoas conseguem implementar suas idéias e outras não. Por que não? Porque têm receio de se expor, medo do grupo social, de parecerem ridículas e acabam acomodando-se. Para implantar uma idéia criativa é preciso acima de tudo, de muita determinação.
A criatividade por si só não basta. É preciso implementá-la. Transformá-la em uma inovação concreta através de novos produtos, serviços, formas de gestão etc., senão ela não passa de uma elucubração mental e não se transforma em ação.
Fátima Holanda
quarta-feira, 10 de setembro de 2008
Auditor Interno
Divulguem essa nova ferramenta para amigos e familiares interessados em se candidatar!
Acesse : www.britania.com.br e confira.
SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO PESSOAL
- Preferencial já ter trabalhado em agro-indústria de médio porte
- Conhecimento forte em legislação trabalhista e previdenciária
- Confecção da folha de pagamento e seus reflexos
- Recolhimento de encargos sociais e trabalhistas
- Contatos com Órgãos Estaduais e Federais
- Conhecimento em subsistemas de Rh
- Conhecer o sistema cordilheira será um diferencial
Algumas atividades:
Interessados enviar currículo com pretensão salarial para recrutamento@siebertconsultoria.com.br colocando no campo "assunto" o nome da vaga.
COORDENADOR FINANCEIRO
Empresa grande porte.
Formado ciências ecômica/contábeis
GERENTE ADMINISTRATIVO
GERENTE FINANCEIRO/CONTABIL
Enviar currículo com título da vaga para jo@orh.com.br ou maristela@orh.com.br
COORDENADOR CONTÁBIL
Enviar currículo com titulo da vaga para jo@orh.com.br ou maristela@orh.com.br
COORDENADOR FINANCEIRO
Enviar currículo com titulo da vaga para jo@orh.com.br ou maristela@orh.com.br
CONTADOR
(Masc) Superior completo.Exp. na função.
Enviar currículo com titulo da vaga para recrutamento@orh.com.br
segunda-feira, 8 de setembro de 2008
Contador Sênior
Interessados, favor encaminhar currículo para acaroline@grupocatho.com.br com o nome da vaga e pretensão salarial. |
GERENTE ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO:
Em presa em fase de expansão contrata profissional com o seguinte perfil:
ü Formação Superior
ü Sólida experiência na função
ü Logística no processo de compras
ü Habilidades de gestão de equipe
ü Avaliação de contratos
ü Experiência na área automotiva/ indústria metal/mecânica
Gerente Financeira
* superior completo: Administração de Empresas, Ciências Contábeis ou Econômicas;
* experiência na função;
* desejável experiência em instituições bancárias ou grandes corporações;
* Conhecimento: fluxo de caixa, controles bancários, aplicações financeiras, monitoramento, avaliação de desempenho financeiro, origem e aplicação de recursos financeiros;
As interessadas devem entrar encaminhar currículo com pretensão salarial para: vagas.curitiba@gmail.com
COORDENADOR CONTÁBIL
Experiência e formação na função, coordenação de equipe, dinamismo.
ÁTIVIS Gestão de Pessoas
quinta-feira, 4 de setembro de 2008
Gerente de Suprimento Agrícola
- Conhecimentos em Suply Chain / alimentos;
- Conhecimento de processos (O & M);
- Disponibilidade para viagens (Paraná, Santa Catarina, São Paulo e sul de
Minas Gerais);
- Formação Superior;
- Experiência mínima de 3 anos em funções similares.
Salário: compatível com a função + benefícios.
email: soraia@pswconsultores.com.br
Coordenador (a) Financeiro - Florianópolis /SC
| - contas a pagar e receber, fluxo de caixa, compras e orçamentos - formação - foco - R Cadastro exclusivamente pelo www.annima.com.br em "Vagas Disponíveis" |
A comunicação imprescindível para o sucesso
| De um lado, o mercado de trabalho que exige e precisa de profissionais competentes, hábeis e comunicativos, quer seja em áreas administrativas, de liderança, de comércio e de técnicas Por isso, em processos seletivos ou um pouco mais adiante, em atribuições profissionais, as pessoas se deparam com dificuldades relacionadas a diferentes contextos de trabalho: vendas, negociação, participação de reuniões, atendimento a clientes e também quando têm a responsabilidade de conduzirem um departamento ou uma empresa - liderando pessoas. Assim devem estar preparados ou se prepararem para a Comunicação Verbal bem estruturada, o que tratamos aqui em cinco dimensões: emocional, vocal, corporal, técnica e espiritual. A primeira delas, a dimensão emocional, estuda a percepção que cada um tem de si mesmo. Se as pessoas têm alta ou baixa auto-estima, se têm coragem suficiente para enfrentar os seus medos de falar em público e romper barreiras para falar com calma e segurança em qualquer contexto. Além da comunicação intrapessoal, aborda ainda a comunicação interpessoal, desenvolvendo habilidades de empatia, saber ouvir, entrar em sintonia com as outras pessoas e criar condições favoráveis para haver um bom relacionamento. Na dimensão vocal, o estudo em comunicação verbal abrange a voz no processo da fala. Há inúmeras características que são estudadas, entre elas: volume, tonalidade, velocidade, pausas, dicção e outros. Aborda ainda a beleza da expressão e manifestação das emoções, o aprimoramento da locução, a respiração pelo diafragma a correção de problemas dos mais diversos tipos. Uma boa voz encanta, mantém as pessoas acordadas em uma apresentação. Independente da situação ou do momento, o nosso corpo está comunicando algo. E nesse momento a dimensão corporal é evidenciada e estudada pela Comunicação Verbal. Nosso corpo começa a expressar nosso estado de espírito, nosso zelo com a aparência ou nosso cansaço físico, por meio das sutilezas apresentadas pela expressão facial, os gestos, a elegância, o cuidado com o asseio corporal, a roupa que vestimos que mostra nosso estilo ou nossa personalidade. No processo da fala, a congruência dos gestos, o olhar nos olhos das pessoas quando estiver falando com elas podem reforçar ou destruir a comunicação. A comunicação é a expressão do equilíbrio. É a sintonia entre os gestos e as palavras bem conduzidas. Todo o processo de Comunicação Verbal depende de cada dimensão estudada individualmente. A dimensão técnica abrange toda a parte intelectual da metodologia – desde a gramática, vocabulário, eliminação de vícios, como preparar para uma sessão de perguntas e respostas até o planejamento e organização dos pensamentos para uma efetiva apresentação. Aborda ainda técnicas de como iniciar e concluir uma exposição. Reforça o uso de ilustrações e de recursos audiovisuais para facilitar a compreensão dos ouvintes. Muito mais do que técnicas de comunicação e repertório cultural, o ser humano é reconhecido pelos valores em que pauta a sua vida. Esse item trata da moldura que envolve uma pessoa, do rastro que deixa por onde passa. É com a dimensão espiritual que estudamos a consciência da responsabilidade social, da ecologia, em fazer algo, mesmo que ínfimo para deixar o mundo melhor do que o encontrou. São os adjetivos qualificativos que identificam uma pessoa. O que tenho intenção de mostrar com essa reflexão é a complexidade de um processo que, aparentemente, é simples. Esteja certo de que ao ver, ouvir e admirar uma pessoa falando bem, com calma, elegância, técnica e naturalidade, ela preparou-se para isso. Por outro lado, se você é essa pessoa que fala bem, saiba que precisa continuamente desenvolver essa habilidade, afiando e lubrificando essas ferramentas para estarem sempre prontas para o uso. |
DIRETOR INDUSTRIAL
| - Experiência na Gestão Industrial no segmento de plásticos; - Ampla vivência na liderança e gestão de pessoas; - Forte foco na Gestão de Resultados; - Vivência na implementação de Programas, Processos e Procedimentos Operacionais; - Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento e Prioridades; - Vivência em Gestão de Projetos , Melhoria de Processos e Automação Industrial; - Conhecimento e experiência na determinação e acompanhamento dos "indicadores industriais”; - Conhecimento e vivência na gestão de Processos da Qualidade e melhoria contínua(Kaizen - Ciclo PDCA). Responsabilidades / Desafios: Formação: - Superior Completo em Engenharia de Produção / Administração de Empresas / Engenharia Mecatrônica / Engenharia Mecânica / Engenharia Química / Engenharia Elétrica. Idioma: - Inglês e Espanhol: Desejável Imprescindível possuir disponibilidade para residir em CASCAVEL - PR E-mail para: rafaellasousa@ricardoxavier.com.br com o título da vaga como assunto. |
quarta-feira, 3 de setembro de 2008
DIRETOR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
PARA atuar na região de Itajaí/SC Graduado em Administração, Economia, ou áreas afins. Inglês fluente. Boa Experiência e conhecimentos da área fiscal, receita federal, logística, suprimentos e RH. Desejável: pós-graduação e 2º idioma (espanhol), candidato da região. Preferência por candidatos da região. Será responsável pelas áreas Administrativa, RH, Informática, Suprimentos e Controladoria , reportando-se ao Diretor Superintendente. Salário compatível Benefícios: carro, seguro saúde e PPR Cadastratar CV em www.cceg.com.br e enviar p/ regina@cceg.com.br
GERENTE GERAL
Sólida experiência na função Conhecimento de transportes, finanças, rh, processos, manutenção Habilidades de gestão de equipes Visão analítica e alto poder de negociação Enviar CV com pretensão salarial para: rh@ativisrh.com.br
segunda-feira, 1 de setembro de 2008
COORDENADOR CONTÁBIL
Enviar cv com PRETENSÃO SALARIAL para: rh@ativisrh.com.br,
com o nome da VAGA NO ASSUNTO,
Rua Visconde do Rio Branco, 1.335 – 1º. Andar / Sala 14 – próximo ao Shopping Omar
Entre as Ruas Vicente Machado e Carlos de Carvalho.
GERENTE ADMINISTRATIVO
COORDENADOR FINANCEIRO
Interessados encaminhar currículo para pwolpe@adecco.com.br