ANALISTA CONTÁBIL

Superior Completo. Experiência na área contábil de empresa S/A. Para Trabalhar na Vila Fany. patricia@rhkeeper.com.br

ASSISTENTE CONTÁBIL

Superior Completo ou em curso. Conhecimento em preenchimento dos seguintes documentos (DCTF, DACON E PERDCOMP); Domínio em Excel. patricia@rhkeeper.com.br

AUXILIAR FISCAL

Cursando Contábeis. Conhecimento em livros fiscais, ICMS, calculos de notas fiscais e entrega de sintegra. patricia@rhkeeper.com.br

Analista financeiro

Analista financeiroCom curso superior completo ( administração, contábeis ou economia)Conhecimento em contas a pagarConhecimento em sistemas integrados ( preferência por sistema SAP)Os interessados devem entrar enviar curriculum através do e-mail: selecao.sjpinhais@gelre.com.br ( Favor colocar o cargo no título do e-mail)

ANALISTA CUSTOS SR. - RENAULT

Superior Completo em Engenharia, Administração, Ciências Contábeis ou Ciências Econômicas.
Conhecimentos e habilidades em administração financeira.
Conhecimentos em análises e interpretação de desenhos técnicos, gestão de processos produtivos e estrutura básica de custo industrial.
Idiomas: Inglês ou Francês avançado.
Informática: ferramentas do office, internet e bons conhecimentos em Excel.
Atribuições:
Análise e custeio de processos produtivos (gargalos, balanceamento de linha);
Análise de rentabilidade de projetos;
Gestão de custos industrial.

Interessados na vaga favor encaminhar currículo no site, www.renault.com, entrar no link mais Renault, em seguida trabalhe conosco - ou enviar para ramaiane.viana-renexter@renault.com

Gol fecha 1º trimestre com prejuízo de R$ 74,1 milhões

A segunda maior companhia aérea do País, a Gol, divulgou nesta quarta-feira resultado trimestral que mostrou prejuízo de R$ 74,1 milhões, contra lucro de R$ 91,58 milhões em igual período de 2007.
O lucro antes de juros, impostos, depreciação, amortização e aluguel de aeronaves (Ebitdar, na sigla em inglês) foi de R$ 184,8 milhões, recuo de 25,8% sobre o obtido um ano antes, que foi de R$ 248,9 milhões.
A margem Ebitdar da companhia entre janeiro e março ficou em 11,4%, queda de 12,6 pontos percentuais na mesma comparação.

Coordenador de RH - vaga nº 129406

Superior completo e com pós-graduação. Experiência em indústria, nos subsistemas de R&S, T&D, cargos e salários, administração de pessoal, segurança e medicina do trabalho, avaliação de desempenho e clima organizacional, entre outras atividades da área. Necessário inglês avançado ou fluente. Disponibilidade para atuar em Ponta Grossa/ PR.
Interessados poderão cadastrar currículo profissional no site www.grupofoco.com.br no número da vaga.

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO - EXECUTIVO

Requisitos necessários:
Graduado em Ciências Contábeis, especialização concluída, MBA desejável na área de gestão de pessoas. Conhecimentos na supervisão das áreas: financeira, recursos humanos, administrativo em geral. Conhecimentos avançados em pacote Office, principalmente Word e Excel. Domínio do sistema Data Sul. Local de trabalho para Curitiba, porém fará viagens constantes para São Paulo.

Interessados deverão enviar CV com pretensão salarial para: daiana@rhkeeper.com.br

Contador

Qtde de vagas: 1
Data de Inclusão: 25/04/2008
Requisitos necessários:
Superior completo, experiência na função.A empresa oferece salário + benefícios
Interessados enviar currículo com pretensão salarial para o email:psicologa@nspenha.com.br

SUPERVISOR CONTÁBIL

Qtde de vagas: 1
Requisitos necessários:
Formação: graduação em Ciências Contábeis, preferencialmente com pós-graduação em Controladoria. Experiência na área contábil, conhecimento em ERP (preferencialmente EMS-DATASUL, inclui parametrização), demonstrações financeiras conforme lei S/A, desejável conhecimento das normas internacionais de contabilidade, conhecimento em impostos diretos, conhecimento avançado no pacote Office (Excel, Word, Power Point), desejável espanhol em nível intermediário.

Contrato por tempo determinado.

Interessados deverão encaminhar currículo para gd9-049@gd9rh.com.br com o nome da vaga no assunto.

Coordenador Financeiro

Qtde de vaga: 1
Remuneração: Combinar
Requisitos necessários:
Experiência na área financeira, adquirida preferencialmente no segmento de prestação de serviços. Bons conhecimentos de contas a pagar e receber, mercado financeiro (renda fixa e variável) e aplicações financeiras. Desejável ter experiência em gestão de departamento financeiro e bom relacionamento com bancos. Formação superior: economia ou administração de empresas.
Desejável ter cursado pós-graduação ou MBA. Indispensável inglês fluente.

Interessados, favor encaminhar currículo para fmattozo@grupocatho.com.br com o nome da vaga.

Analista Fiscal Sênior - RENAULT

Qtde de vagas: 1
Requisitos necessários:
Atividades: - Atuar na área fiscal com tributos diretos, indiretos e apuração de imposto de renda
Experiência: - Experiência na área tributária e imposto de renda;
Conhecimentos: - Superior Completo em Administração, Ciências Contábeis ou Economia - Inglês ou Francês intermediário

Interessados na vaga favor encaminhar currículo no site, www.renault.com, entrar
no link mais Renault, em seguida trabalhe conosco - ou enviar para ramaiane.viana-renexter@renault.com

ANALISTA FINANCEIRO

ANALISTA FINANCEIRO
Qtde de vagas: 1
Data de Inclusão: 11/04/2008
Remuneração: R$ 3.000,00
Requisitos necessários:
Masculino, superior completo em Ciências Contábeis, Administração de Empresas ou Economia, experiência de 2 a 3 anos em industria de médio porte com planejamento financeiro, apoio a área de controladoria, elaborando relatórios financeiros, bem como a análise do mesmo com o objetivo de demonstrar para diretoria os resultados financeiros mensais da empresa.
Salário + vt + ref. local + ass. médica e conv. farmácia. Para indústria no CIC.

Interessados efetuar cadastro no site www.agnesrh.com.br
e enviar currículo pessoal para o e-mail: executivos@agnesrh.com.br

Paraná registra maior crescimento em empregos desde 1992

FONTE: Gazeta do Povo

O primeiro trimestre de 2008 registrou saldo de 52.132 empregos no Paraná e é considerado o melhor em termos de geração de vagas no mercado formal desde 1992. Somente em março, o número de novos empregados foi de 25.085, o melhor desempenho para o mês desde 1992. Com os novos números, a quantidade estimada de trabalhadores com carteira assinada no Paraná sobe para aproximadamente 1,999 milhões.

Exercícios lúdicos são tendência

Algumas empresas adotam dinâmicas baseadas em jogos e brincadeiras. Mais lúdicas, essas atividades costumam deixar o candidato à vontade, evidenciando seus traços."Essa dinâmica é uma tendência", avalia o sócio-diretor da Dreves e Associados, Ricardo Dreves.Konrad Cabral, 23, trainee do Santander, participou de uma dessas seleções no banco espanhol: ele e mais 17 candidatos enfrentaram a tarefa de gerir uma empresa virtual.Os candidatos decidiram entre si o cargo que cada um ocuparia em uma das quatro firmas fictícias. Cada noite, durante cinco dias, o grupo se reunia na empresa para jogar."Foi ótimo, porque nos concentramos nos desafios intelectuais. Não havia o clima carregado das dinâmicas mais tradicionais", comenta Cabral.Já Melina Olívia do Couto Avila, 24, trainee da Bosch há três meses, diz ter ficado insegura no início da dinâmica da empresa, também mais lúdica, cujo tema era Fórmula 1.Cada grupo simulava ser dono de uma equipe e tinha de tomar decisões.Mas, ao perceber que o que estava em jogo não era o conhecimento técnico sobre o esporte, sentiu-se mais à vontade. "Fugiu daquele padrão que a gente até decora."

Estágios & trainees

Na dinâmica, falar muito não é fórmula de sucesso

Para consultores, é preciso identificar-se com o perfil da empresa NATALIE CATUOGNO CONSANICOLABORAÇÃO PARA A FOLHA Cresça e apareça. Para muitos estudantes, essa é a receita mágica de quem quer se dar bem nas dinâmicas de grupo -o que significa falar muito, em voz alta e, se possível, dominar os debates com suas idéias.Na opinião de quem avalia o desempenho dos candidatos, no entanto, a fórmula está longe de ser garantia de sucesso."Não há dicas de como se comportar em dinâmicas, além de se apresentar naturalmente", explica a gerente da Foco Talentos Renata Schmidt. "É fácil perceber quando o candidato segue um modelo baseado em algum estereótipo."As competências mais valorizadas pelos recrutadores variam de empresa para empresa, explica a sócia-diretora do IPO (Instituto de Psicologia Organizacional) Ana Maria de Freitas. "Não há fórmula mágica.""O candidato que não se sai tão bem em uma empresa pode ser perfeito para outra", acrescenta o sócio-diretor da Dreves e Associados, Ricardo Dreves.Firmas conservadoras, por exemplo, podem preferir líderes tradicionais, que tomem as decisões e assumam os riscos. Outras companhias podem valorizar o líder democrático ou com conhecimentos técnicos.É o caso de Gabriel Rosenberg, 26, ex-trainee e hoje supervisor da Ford, que atribui parte de seu desempenho na dinâmica ao bom nível técnico e à facilidade de relacionamento.

Mapa da mina

Para se preparar, a recomendação dos consultores ouvidos pela Folha é estudar a empresa, entender se já está consolidada ou em fase de transição e pesquisar sobre o negócio."É como em um casamento: para dar certo, deve haver identificação entre a personalidade do trainee ou do estagiário e a cultura da firma", salienta Silvana Dino, diretora de recursos humanos da Parmalat.Algumas habilidades são essenciais. Para o superintendente de recursos humanos do Santander, Alcino Therezo Junior, é importante falar português corretamente, com clareza, coerência e espírito crítico."Só falo se for para agregar alguma coisa", concorda Bruno Rocha, 25, trainee da Ernst & Young. Na dinâmica em que foi aprovado, afirma ter falado pouco, mas sem deixar de expor seu ponto de vista, justificando sua posição e ponderando com a opinião dos colegas.

Analista de RH Pleno - Curitiba

Principais atividades:
Recrutamento e Seleção de cargos de analistas e executivos.
Avaliação e acompanhamento de processos com consultorias.
Triagem de CVs.
Entrevista por competências.
Desenvolvimento do Programa Menor Aprendiz.

Requisitos:
Formação em Psicologia
Inglês intermediário/avançado
Excel avançado
Disp. para viagens

Os interessados podem enviar CV para patricia-araujo.guimaraes@sadia.com.br com o assunto "RH Curitiba".

Gerente Administrativo - vaga nº 130124

Superior completo em Administração de Empresas, Economia ou Ciências Contábeis e com especialização na área de gestão. Experiência generalista como coordenador ou gerente em áreas administrativa, financeira, tecnologia da informação e em recursos humanos/ departamento pessoal. Vivência com coordenação de equipes em ambiente industrial, com coordenação ou gerenciamento de implantação de ERP, com implementação de modelo de gestão e domínio de metodologia de implantação de projetos. Disponibilidade para atuar em Curitiba/ PR.
Interessados poderão cadastrar currículo profissional no site www.grupofoco.com.br no número da vaga.

Gerdau anuncia nova aliança

FONTE: O Diário Catarinense

Em mais um lance de seu programa de expansão, o Grupo Gerdau anunciou uma aliança estratégica com a holding Corporación Centroamericana del Acero, a maior produtora de aço da América Central, na qual investirá US$ 180 milhões. Pelo contrato, o grupo gaúcho passa a ter 30% de participação no capital social da siderúrgica com ativos na Guatemala e em Honduras. A Corporación Centroamericana detém uma usina com capacidade de produção de 500 mil toneladas de aço bruto e de 690 mil toneladas/ano de produção de vergalhões, perfis, tubos com costura e barras chatas, entre outros.

Resiliência

“O problema não é o problema. O problema é sua atitude com relação ao problema.” (Kelly Young)
Hoje a tristeza me visitou. Tocou a campainha, subiu as escadas, bateu à porta e entrou. Não ofereci resistência. Houve um tempo em que eu fazia o impossível para evitar que ela adentrasse os meus domínios. E quando isso acontecia, discutíamos demoradamente. Era uma experiência desgastante.
Aprendi que o melhor a fazer é deixá-la seguir seu curso. Agora, sequer dialogamos. Ela entra, senta-se na sala de estar, sirvo-lhe uma bebida qualquer, apresento-lhe a televisão e a esqueço! Quando me dou por conta, o recinto está vazio. Ela partiu, sem arroubos e sem deixar rastros. Cumpriu sua missão sem afetar minha vida.
Hoje a doença também me visitou. Mas esta tem outros métodos. E outros propósitos. Chegou sem pedir licença, invadindo o ambiente. Instalou-se em minha garganta e foi ter com minhas amígdalas. A prescrição é sempre a mesma: amoxicilina e paracetamol. Faço uso destes medicamentos e sinto-me absolutamente prostrado. Acho que é por isso que os chamam de antibióticos.
Porque são contra a vida. Não apenas a vida de bactérias e vírus, mas toda e qualquer vida...
Hoje problemas do passado também me visitaram. Não vieram pelo telefone porque palavras pronunciadas ativam as emoções apenas no momento e depois perdem-se, difusas, levadas pela brisa. Vieram pelo correio, impressos em papel e letras de baixa qualidade, anunciando sua perenidade, sua condição de fantasmas eternos até que sejam exorcizados.
Diante deste quadro, não há como deixar de sentir-se apequenado nestes momentos. O mundo ao redor parece conspirar contra o bem, a estabilidade e o equilíbrio que tanto se persegue. O desânimo comparece estampado em ombros arqueados e olhos sem brilho, que pedem para derramar lágrimas de alívio. Então, choro. E o faço porque Maurice Druon ensinou-me, através de seu inocente Tistu, que se você não chora, as lágrimas endurecem no peito e o coração fica duro.

Limão e Limonada
As Ciências Humanas estão sempre tomando emprestado das Exatas, termos e conceitos. A última novidade vem da Física e atende pelo nome de resiliência. Significa resistência ao choque ou a propriedade pela qual a energia potencial armazenada em um corpo deformado é devolvida quando cessa a tensão incidente sobre o mesmo.
Em Humanas, a resiliência passou a designar a capacidade de se resistir flexivelmente à adversidade, utilizando-a para o desenvolvimento pessoal, profissional e social. Traduzindo isso através de um dito popular, é fazer de cada limão, ou seja, de cada contrariedade que a vida nos apresenta, uma limonada, saborosa, refrescante e agradável.
Aprendi que não adianta brigar com problemas. É preciso enfrentá-los para não ser destruído por eles, resolvendo-os. E rapidamente, de maneira certa ou errada. Problemas são como bebês, só crescem se forem alimentados. Muitos deles resolvem-se por si mesmos. Mas quando você os soluciona de forma inadequada eles voltam, dão-lhe uma rasteira e, aí sim, você os anula corretamente. A felicidade pontuou Michael Jansen, não é a ausência de problemas. A ausência de problemas é o tédio. A felicidade é quando grandes problemas são bem administrados.
Aprendi a combater as doenças. As do corpo e as da mente. Percebê-las, identificá-las, respeitá-las e aniquilá-las. Muitas decorrem não do que nos falta, mas do mal uso que fazemos do que temos. E a velocidade é tudo neste combate. Agir rápido é a palavra de ordem. Melhor do que ser preventivo é ser preditivo.
Aprendi a aceitar a tristeza. Não o ano todo, mas apenas um dia, à luz dos ensinamentos de Victor Hugo. O poeta dizia que “tristeza não tem fim, felicidade sim”. Porém, discordo. Penso que os dois são finitos. E cíclicos. O segredo é contemplar as pequenas alegrias ao invés de aguardar a grande felicidade. Uma alegria destrói cem tristezas...
Modismo ou não, tornei-me resiliente. A palavra em si pode cair no ostracismo, mas terá servido para ilustrar minha atitude cultivada ao longo dos anos diante das dificuldades, impostas ou auto-impostas, que enfrentei pelo caminho, transformando desânimo em persistência, descrédito em esperança, obstáculos em oportunidades, tristeza em alegria.
Nós apreciamos o calor porque já sentimos o frio. Apreciamos a luz porque já estivemos no escuro. Apreciamos a saúde porque já fomos enfermos.
Podemos, pois, experimentar a felicidade porque já conhecemos a tristeza.
Olhe para o céu, agora! Se for dia, o sol brilha e aquece. Se for noite, a lua ilumina e abraça. E assim será novamente amanhã. E assim é feita a vida.

Por Tom Coelho

Equívoco de iniciante

Por BERNT ENTSCHEV
FONTE: Gazeta do Povo 20/04/2008

Muitos jovens saem das faculdades para o mercado de trabalho julgando que o exigido ou o esperado seja, simplesmente, o alcance de metas. Não sabem avaliar que, além dos resultados práticos, uma organização espera uma atitude coerente com sua cultura. Algumas empresas querem maior dinamismo e dedicação. Outras, melhor relacionamento interpessoal e inteligência emocional. Há, ainda, aquelas que procuram colaboradores voltados para a responsabilidade social, com noções de cidadania e solidariedade.

Cada grupo possui um direcionamento, valores próprios e bem definidos. Cabe ao profissional entender quais são esses valores antes de se candidatar a uma vaga. Pois, uma vez na empresa, será exigida uma postura compatível com o ambiente.

Mas, nem sempre, estes jovens têm a noção exata do que o mercado exige e cometem equívocos básicos, comprometendo o andamento de suas carreiras.

Um exemplo desta postura, que pode ser considerada ingênua, é Fabiana, que ingressou em uma empresa de grande porte após passar por diversas entrevistas, dinâmicas e testes de aptidão. Ela demorou muito para ser chamada e, no período em que transcorria o processo de seleção, deixou de lado qualquer atividade que não fosse auxiliar, na prática, sua contratação.

Quando alcançou seu objetivo, a jovem sentiu-se realizada, pois o emprego naquela organização era um sonho antigo, plantado logo após a conclusão da faculdade.

Porém, uma vez na empresa, Fabiana deixou-se “relaxar”. Cumpria suas funções de maneira metódica, sem exceder as expectativas de seus supervisores. Achava, com sua ingenuidade, que poderia continuar com aquela postura sem ser percebida. O relacionamento com os demais colegas também era ineficiente. Mal conversava com eles sobre assuntos relevantes. Falava muito sobre sua vida pessoal, mas não se interessava pela dos outros. Não estabeleceu vínculos com ninguém. Achava toda a equipe desinteressante e um pouco medíocre, até.

Também não admirava seus superiores diretos – o que ficava implícito em seus olhares e risinhos displicentes, que não controlava durante as reuniões do setor. Dedicava-se à conclusão dos resultados solicitados e das metas exigidas em cada período. Nisso não era ruim. Sua eficiência era reconhecida e era vista como uma colaboradora mediana, que cumpria com suas obrigações.

No entanto, quando houve uma grande reestruturação na empresa, e cortes precisaram ser feitos, Fabiana foi desligada junto com outros colegas. Ela, no entanto, não previu que isso aconteceria. De fato, jamais imaginou que seu nome pudesse ser cogitado para uma demissão. Afinal, pensava, “sempre cheguei na hora e jamais faltei um dia sequer!”

Além disso, Fabiana sabia que suas funções eram desempenhadas conforme o requerido e, sob seu ponto de vista, tinha um bom relacionamento com os companheiros de trabalho. A demissão não fez sentido para ela, que ficou inconformada por muito tempo. “O pior é não entender o motivo, não saber a razão de ter sido demitida”, disse uma vez a um amigo próximo.

Fabiana teve dificuldade para aprender que a razão para seu desligamento foi não perceber que a empresa onde atuava exigia mais do que o simples cumprimento de metas. A organização onde trabalhava valorizava a atitude e premiava o dinamismo, características estas que Fabiana não possuía.

O maior erro da jovem profissional foi não ter avaliado a cultura da empresa em que ingressou, não ter percebido o comportamento dos colegas e dos supervisores. Esta “cegueira” voluntária encerrou o curso da carreira de Fabiana naquela empresa e fez com que ela reavaliasse suas atitudes e comportamentos futuros.

Catálogo Sustentável

A Fundação Getúlio Vargas, em parceria com o Banco Real, desenvolve o projeto “Catálogo Sustentável, que visa estimular o consumo consciente, oferecendo uma lista de produtos sustentáveis. O Catálogo é uma ferramenta on-line que traz informações sobre as características sustentáveis de diversos produtos convencionais, como automóveis, pneus, papéis, plásticos.

O projeto é desenvolvido pela equipe do programa de Consumo Sustentável do Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getulio Vargas (GVces).

No site, os consumidores têm acesso a dados sobre a matéria-prima, o processo produtivo, a legislação e os impactos ambientais causados pela produção e consumo de determinado produto ou serviço. Mais informações e o catálogo estão disponíveis no site www.catalogosustentavel.com.br.

Planejamento

O jovem olhou para o homem à sua frente com admiração. Era a primeira vez que ele se encontrava face a face com seu grande ídolo. Uma oportunidade única que não poderia ser desperdiçada. Tomou fôlego e fez a pergunta que povoava sua imaginação desde que ouviu falar daquele homem pela primeira vez:
Como o senhor conseguiu chegar na situação vitoriosa que vive hoje?
O homem se voltou com um certo brilho de interesse no olhar, sorriu e dando de ombros respondeu com humildade:
Eu simplesmente “planejei”.
Foi assim que Andrew Carnegie, o homem mais poderoso de sua época, respondeu a um jovem que estava curioso sobre sua trajetória de vida. A curiosidade do rapaz tinha muito sentido, pois Carnegie deu uma virada espetacular de vida. Vindo de uma família pobre de imigrantes europeus, construiu um império empresarial baseado em aço e petróleo. Um feito espetacular mesmo para um povo que acreditava fortemente no “sonho americano”, como eram os Estados Unidos no início do século. O industrial
Andrew Carnegie sabia sobre o que estava falando. O planejamento pode ser uma ferramenta poderosa na construção de nosso sucesso. Entretanto a maioria das pessoas tem dificuldade em utilizar o planejamento como instrumento básico de vida. Muitos deixam de utilizá-lo por não acreditarem que funciona. E há de fato várias razões pelas quais um planejamento pode falhar.
POR QUE O PLANEJAMENTO FALHA?
Hábitos: a primeira questão para o fracasso de um plano, está na falta de hábito em planejar. É preciso desenvolver uma cultura de planejamento. Isso significa a revisão de valores e a gestão do comportamento. Colocar no papel é fácil, o importante é levar o planejamento em frente, implementar as ações estabelecidas.
Comprometimento: é preciso ter clareza de propósitos para que o planejamento funcione. Estabelecer objetivos que não estejam alinhados com nossos valores, ou que não agreguem um real valor à nossa vida é fator desmotivador.
Resistência a mudanças: é preciso compreender que o planejamento não é um gesso, mas um roteiro para a conquista de um destino preestabelecido.
Isso significa estar afinado com o processo de mudança, para alterar métodos tantas vezes quantas forem necessárias para o atingimento dos propósitos.
Método precisa ser alterado mesmo quando funciona, pois pode sempre ser melhorado.
Valorização dos obstáculos: na medida que avançamos na implementação de nossos planos, vamos nos deparando com diversas dificuldades. Pode ser uma mudança na política econômica, uma crise momentânea no segmento que atuamos, ou simplesmente uma dificuldade nossa em modificar hábitos. Tudo serve de justificativa para desistirmos de nosso planejamento. Precisamos dar a dimensão adequada a cada obstáculo e aprender a superá-los na medida em que se apresentam.
Perda de foco: a rotina de urgências, de nosso dia a dia, pode dar a falsa impressão de que não temos tempo suficiente para implementar nossos planos. Os imprevistos tornam-se mais importantes que o planejamento e a desistência é um passo natural. Porém não há nada de natural em abrirmos mão de nossas prioridades em benefício de outras atividades que não produzem nosso progresso. Podemos até momentaneamente nos desviarmos de nossos objetivos, mas o caminho precisa ser retomado todo santo dia, para que se possa construir o sucesso almejado. Assim como fez Andrew Carnegie.
POSICIONANDO AS VELAS
Num mundo que muda a velocidades estonteantes, o planejamento pode ser a rota mais segura para conquista de nossas aspirações de vida. Planejar é antes de tudo decidir como vamos viver e onde queremos chegar. Não é evitar problemas, mas aprender a superá-los. Não escolhemos o vento, mas podemos posicionar nossas velas. Isso é planejar!
AUTODIAGNÓSTICO PARA PLANEJAMENTO
- Sei exatamente quais são meus objetivos? Posso descrevê-los?
- Qual o meu nível de compromisso entre o planejado e sua execução?
- Estou gerenciando meus planos de forma sistemática e disciplinada?
- Meus objetivos são a bússola que orienta todas as minhas ações?
- Estou revendo meus métodos para adequá-los à conquista de meus propósitos?
- Meus objetivos são pertinentes? Trarão um maior nível de realização pessoal e profissional?O FAZEMOS O QUE DEVEMOS FAZER
- Não planejamos - Aprender a dirigir nossas ações a partir de decisões planejadas
- Desistimos de nossos objetivos - Alterar nossos métodos e perseguir nossos objetivos até conquistá-los
- Atuamos sobre as urgências - Identificar prioridades e determinar um tempo diário para sua implementação
- Perdemos o foco no dia a dia - Anotar o que precisamos fazer e checar duas a três vezes ao dia sua execução
COMO FAZER
- Dominar ferramentas de planejamento, através da experimentação de vários métodos.
- Exercitar e priorizar planejamento, através do uso sistemático de planejamento e da construção de uma rotina que possibilite uma avaliação diária de resultados.
- Estar atento a mudanças, o planejamento não é um trilho é uma trilha. Temos que alterar nossos métodos e adequar nossos planos para conquistar objetivos em meio às mudanças inevitáveis do mercado.
COMO FAZER
OBJETIVO - O que pretendemos?
METAS - Por que desejamos este objetivo?
- Quem será o responsável?
- Onde será realizado?
- Quando será realizado?
- Quanto vai custar?
MÉTODO - Como faremos para alcançar o objetivo?
REVISÃO - As metas estão sendo atingidas?
- Alcançamos nossos objetivos? Por quê?
- O que podemos modificar?
- Que outros fatores não foram considerados e afetam nossos resultados? Como minimizá-los?

Dulce Guimarães - Revista Amanhã - ed. nº 155

IBM procura parcerias no Brasil

FONTE: Gazeta Mercantil

Com parcerias de sucesso com os fundos de ventures capital do Vale do Silício, nos Estados Unidos, a divisão de Venture Capital da IBM , está procurando parcerias no Brasil com pequenas empresas que tenham alto potencial de inovação. Os fundos de venture capital do vale do Silício já investiram cerca de US$ 35 bilhões em empresas nascentes, cerca de 45% nos Estados Unidos. Segundo a diretora da divisão de venture capital da IBM, Claudia Fan Munce, o grupo atua identificando empresas nascentes com potencial de inovação tecnológica, que podem se tornar parceiros de negócios desses fundos.