segunda-feira, 15 de dezembro de 2008
COORDENADORA ADMINISTRATIVA
CONTRATA URGENTE PARA INICIO IMEDIATO:
COORDENADORA ADMINISTRATIVA COM EXPERIENCIA NO SEGMENTO, CVS PARA LILIAN@PROATIVAGP.COM.BR
SUPERVISOR ADMINISTRATIVO
Interessados enviar currículo para: curriculo@baseerh.com.br
Entre 08:30h e 18:00h. Próximo ao Ministério da Fazenda e Estação Central.
CONTADOR
CADASTRE-SE NO NOSSO SITE: http://www.supportrh.com.br/
Interessados deverão comparecer munidos de currículo e carteira de trabalho na Av. Presidente Getúlio Vargas, 3.848 – Água Verde (04 quadras da Av. Presidente Arthur Bernardes e da Av. República Argentina, próximo ao tubo Petit Carneiro).
CONTADOR
CADASTRE-SE NO NOSSO SITE: http://www.supportrh.com.br/
Interessados deverão comparecer munidos de currículo e carteira de trabalho na Av. Presidente Getúlio Vargas, 3.848 – Água Verde (04 quadras da Av. Presidente Arthur Bernardes e da Av. República Argentina, próximo ao tubo Petit Carneiro).
SUPERVISOR FINANCEIRO
CADASTRE-SE NO NOSSO SITE: http://www.supportrh.com.br/
Interessados deverão comparecer munidos de currículo e carteira de trabalho na Av. Presidente Getúlio Vargas, 3.848 – Água Verde (04 quadras da Av. Presidente Arthur Bernardes e da Av. República Argentina, próximo ao tubo Petit Carneiro).
quinta-feira, 11 de dezembro de 2008
SUPERVISOR DE CONTAS A PAGAR
| Código da vaga: NSSUP498360 Requisitos: Planejamento, agendamento e direcionamento do trabalho dos Fornecedores (no Brasil e América Latina). Desenvolver e implementar métodos e procedimentos para monitorar atividades de trabalho. Formação Superior Completa, Espanhol Intermediário ou desejável Inglês intermediário.Bons conhecimentos no sistema SAP ou algum sistema ERP. Cadastrar-se no site http://www.rhnossa.com.br/ sob o código da vaga.
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| Nossa RH |
COORDENADORA ADMINISTRATIVA
RUA VOLUNTARIOS DA PATRIA - 475 - 1º ANDAR SALA 7- EDIFÍCIO ASA -EM FRENTE A PRAÇA OZORIO- 3076 6242
http://www.proativagp.com.br/ ATENDIMENTO@PROATIVAGP.COM.BR
COORDENADOR FINANCEIRO
INDISPENSÁVEL: Informática, habilidade com números, concentração, relacionamento interpessoal e responsabilidade
ESCOLARIDADE: Superior em Contábeis, Economia ou Administração
HORÁRIO: 07:45 às 18:00hs Segunda a sexta-feira
FAIXA SALARIAL: R$ 1.800,00 + VT + VR + Convênio Médico
IDADE: mais de 25 anos
Interessados encaminhar CV para rh@apolar.com.br
segunda-feira, 8 de dezembro de 2008
VOCÊ É LÍDER DA SUA VIDA?
Jovens estudantes se questionam se devem seguir as carreiras tradicionais insinuadas por seus pais ou se devem abrir seu próprio negócio. Alguns questionam até se devem continuar estudando.
Empregados de negócios antes sólidos acordam sobressaltados com a perspectiva de fusão ou aquisição e de “sobrarem” nesse processo.
Pessoas de meia-idade questionam sua atual relação de trabalho e buscam um sentido maior para suas vidas.
Aposentados precoces se recusam a sair de cena e querem se sentir úteis e produtivos.
Quem não está trabalhando busca desesperadamente uma oportunidade.
A maioria dos que estão empregados anda insatisfeita com o seu trabalho e com o rumo de sua carreira.
Quais as alternativas? O que fazer?
Não tenho respostas. Trago três perguntas adicionais. São desafios com os quais me defronto e quero convidar você, Administrador - no mínimo de sua própria vida -, a refletir junto comigo. Esses desafios estão obviamente interligados e refletem no fundo qual a POSTURA que devemos adotar. A resposta para nossos desafios não reside em técnicas, mas em posturas perante nossas vidas.
DESAFIO # 1
CRIAR NOVOS PARADIGMAS, EM VEZ DE ACEITAR CONCEITOS, IDÉIAS E PRÁTICAS QUE DERAM CERTO NO PASSADO
O que deu certo até aqui, não dará mais! Precisamos reconhecer que estamos defronte de uma grande oportunidade. A oportunidade para reinventar a Administração. Já afirmei várias vezes que a Administração, tal como a conhecemos hoje, chegou ao fim de um ciclo. Pode parecer ousadia, pretensão, arrogância.
Mas precisamos reinventar a Administração, pois a maioria dos negócios está sendo reinventada. As empresas sobreviventes serão aquelas que conseguirem se reinventar.
Como conseqüência precisamos também reinventar os conceitos de Liderança, Motivação, Relacionamento com Clientes, Carreiras, Planejamento Estratégico. O que deu certo no passado não corresponde mais a realidade da vida empresarial que nos cerca.
Em vez de pensar que estamos defronte de um grande problema, devemos perceber a enorme oportunidade que nos está sendo oferecida. A oportunidade de contribuir com a Administração reinventando alguns de seus conceitos. Vamos colocar não só mãos à obra e também nossas cabeças e corações à obra. Os bem-sucedidos executivos e empresários, na sua labuta diária, já estão na vanguarda dessa reinvenção. Não temos tempo a perder!
DESAFIO # 2
INVENTAR O FUTURO EM VEZ DE FICAR TENTANDO ADVINHÁ-LO
As empresas já estão investindo considerável parcela de tempo em intermináveis sessões de planejamento estratégico, tentando adivinhar o futuro. Contratam economistas, futurólogos, cenaristas... Para fazer previsões que não se confirmarão.
Prefiro evitar o lugar comum desses paradigmas mais visíveis e a tentação de discorrer sobre macro-variáveis. Prefiro olhar para os novos paradigmas menos visíveis, mas que tem dado certo em algumas empresas vencedoras. São novas idéias e formas de se posicionar -- mais micro que macro -- que têm ajudado essas empresas a inventar seu futuro, em vez de simplesmente tentar adivinhá-lo.
O papel do líder não é de adivinhar o futuro. É, sim, o de inventá-lo!
E precisamos inventar um modelo de competitividade baseado na inclusão. Os modelos baseados na exclusão – social, econômica, digital, política – provaram ser ineficazes.
Trouxeram infelicidade a países, negócios, empresas, famílias, indivíduos. Precisamos deixar para trás as estruturas que separaram o chão de fábrica dos gestores, o planejamento da ação, o emocional do racional. O futuro dos vencedores será construído com pontes entre os clientes e a empresa, entre os departamentos, a firma e a comunidade, o pessoal e o profissional. Precisamos de “construtores de pontes”, em vez dos “construtores de paredes” que predominaram na era industrial e nos tempos da competição artificial.
Precisamos INVENTAR NOSSO FUTURO, em vez de ficar tentando adivinhá-lo!
DESAFIO # 3
SONHAR E REALIZAR NOSSOS SONHOS, EM VEZ DE “APENAS” BUSCAR SOBREVIVER NA DURA REALIDADE QUE NOS CERCA
Sonhar não é privilégio de artistas, intelectuais, ou de crianças. Nem acontece apenas quando estamos dormindo. As grandes realizações nada mais são que a concretização de sonhos.
Desenvolva a arte de sonhar e de transformar seus sonhos em realidade.
Ao programar seus sonhos, confie em alguns intangíveis: Intuição, Empreendedorismo, Flexibilidade, Informalidade, Cordialidade.
A tecnologia muda diariamente, mas a velha chave do sucesso continua sendo o sentimento que se escreve com 6 letras: P-A-I-X-Ã-O!
Apaixone-se pelas suas missões e tarefas. Ou mude. Caso contrário jamais terá sucesso no seu sentido mais profundo.
Muitos acreditam que o sucesso é o objetivo final da vida. Na verdade é apenas o começo. Gerenciar o sucesso é tão difícil quanto gerenciar o fracasso. Se não for bem gerenciado, o sucesso pode levar ao fracasso. Vários são os exemplos de empresas, atletas, artistas, executivos que se perderam no sucesso.
Cada um de nós pode ser medido pelo tamanho dos nossos sonhos!!!
O líder é do tamanho de seus sonhos!
Escrito por Cesar Souza, consultor, palestrante e autor do best-seller Você é o líder da sua vida?
CONTROOLLER FINANCEIRO
Inglês e Excel avançado
Disponibilidade para residir em Rolândia e para viagens nacionais e internacionais.
(PARA ROLÂNDIA – PR)
quinta-feira, 4 de dezembro de 2008
SUPERVISOR DE CRÉDITO E COBRANÇA (NSSUP498260):
| Reduzir o número de Pagamentos em Aberto, realizar o balanço. Maximizar recebimentos, conduzir estratégias de cobrança e prioridades contábeis Resolver questões de faturamento. Formação Superior Completa, Espanhol Intermediário ou desejável Inglês intermediário.Bons conhecimentos no sistema SAP ou algum sistema ERP. Os Interessados deverão cadastrar o currículo no site da NOSSA: www.rhnossa.com.br , vinculando o currículo a vaga de interesse. |
| RH Nossa |
SUPERVISOR DE CONTAS A RECEBER (NSSUP498320)
| SUPERVISOR DE CONTAS A RECEBER (NSSUP498320): Assistir todo faturamento de contas a receber, conferências e projetos especiais de Contas a Receber e outros departamentos financeiros. Formação Superior Completa, Espanhol Intermediário ou desejável Inglês intermediário.Bons conhecimentos no sistema SAP ou algum sistema ERP. Os Interessados deverão cadastrar o currículo no site da NOSSA: www.rhnossa.com.br , vinculando o currículo a vaga de interesse. |
| RH Nossa |
SUPERVISOR DE CONTAS A PAGAR (NSSUP498360)
| SUPERVISOR DE CONTAS A PAGAR (NSSUP498360): Planejamento, agendamento e direcionamento do trabalho dos Fornecedores (no Brasil e América Latina). Desenvolver e implementar métodos e procedimentos para monitorar atividades de trabalho. Formação Superior Completa, Espanhol Intermediário ou desejável Inglês intermediário.Bons conhecimentos no sistema SAP ou algum sistema ERP. Os Interessados deverão cadastrar o currículo no site da NOSSA: www.rhnossa.com.br , vinculando o currículo a vaga de interesse. |
| RH Nossa |
quarta-feira, 3 de dezembro de 2008
Resiliência é atitude
Leila Navarro
SUPERVISOR FINANCEIRO
| Formação superior, experiência com análise, gestão, controle, gerenciamento de rotinas financeiras Os candidatos devem se cadastrar em: www.supportrh.com.br |
quinta-feira, 27 de novembro de 2008
CONTADOR
- Elaborar a Declaração Anual do Imposto de Renda, supervisionar atividades de escrituração fiscal (ICMS, IPI, ISS) e da apuração mensal do imposto de renda.
- Experiência na área fiscal estadual, federal, inclusive outros estados.
- Assinar livros e demonstrações financeiras, responsabilizando-se pelos fatos contábeis e fiscais.
- Fechamento de balancetes, balanços, e relatórios gerenciais. DCTF, Dacon, DFC, GIA, Dirf e demais obrigações acessórias. Lançamentos e conciliações contábeis.
- Monitoramento de índices de liquidez, solvências e outros exigidos pela lei de licitação.
*Enviar currículos para recrutamentoss@gmail.com COM PRETENSÃO SALARIAL e o nome da vaga no título do e-mail.
quarta-feira, 26 de novembro de 2008
Contador
SÉRIE: Graduado
ÁREA: Contabilidade
ATIVIDADES: Atuação com levantamento de balancetes e balanço, apuração de PIS/ COFINS e lucro real. Disponibilidade para atuar em Curitiba/ PR.
segunda-feira, 24 de novembro de 2008
CONTROLLER
Remuneração: R$ 8.000,00 Reportar-se-á: Superintendente Requisitos Superior Completo, Inglês Fluente. Experiência na área de controladoria. Atividades Responsável pela área de controladoria. Enviar CV p/ andrea@globalhunters.com.br e Cadastrar CV no site www.globalhunters.com.br
CONTROLLER
SUSTENTABILIDADE: QUAL O PAPEL DO RH?
Podemos dizer que parte desse processo é devido à pressão do mercado, exigindo que seus fornecedores tenham certificações, selos etc. Outra parte são os acionistas, exigindo que a organização tenha uma boa imagem perante a sociedade que está inserida, ou até mesmo a empresa tem a visão de que o futuro se constrói hoje. Independente disso existe um crescente e inevitável aumento das organizações que aderiram à sustentabilidade.
Nesse novo cenário, qual o papel dos Recursos Humanos?
Podemos afirmar que o papel do RH tornou-se fundamental na estratégia da sustentabilidade, já que as pessoas farão toda a diferença. Não basta obter as certificações ambientais ou selos sociais, é preciso manter isso, fazendo com que essa iniciativa deixe de ser só marketing e entre no DNA da organização. Isto posto, fica claro que sustentabilidade é feita do dia-a-dia das empresas, desde um processo de reciclagem de materiais, até a conscientização da utilização dos recursos da organização.
Isso me faz lembrar da época do “apagão” aqui em São Paulo. Quando o governo precisou impor um consumo consciente de energia elétrica, todas as empresas e famílias se adequaram, desligando luzes que não precisavam ser utilizadas, mudando alguns de seus processos, utilizando os recursos de energia de uma forma bem sustentável. Por que isso não pode ser feito nos dias de hoje, sem que tenha que ser imposto?
A resposta é simples: mudança de hábitos e de cultura; isso mesmo, aí é que entra o RH.
É necessário fazer com que as pessoas (todos os colaboradores, independente do cargo), consigam entrar no clima da sustentabilidade, que sejam responsáveis pelos recursos da empresa, participem com satisfação das ações sociais promovidas pela organização e até cobrem que sejam mais efetivas.
O RH precisa se preocupar em maximizar cada vez mais os resultados da sustentabilidade, para isso é necessário colocar todos os colaboradores para participar do processo, cada um assumindo a sua responsabilidade. É muito comum encontrarmos balanços sociais publicado nos sites das empresas, mas será que o colaborador se sente parte importante para obtenção daqueles resultados ou foi só um levantamento feito pela organização?
Essa é uma pergunta que o departamento de Recursos Humanos deve se fazer. As pessoas só valorizam os resultados quando sentem que fizeram e fazem parte dele; o colaborador só vai deixar de imprimir algum documento que não é importante – economizando, assim, folhas de papel – quando ele sentir que aquela lâmina, vai fazer a diferença no resultado da sustentabilidade da organização, por conseqüência nos resultados mundiais.
Deixo algumas dicas que, acredito, possam auxiliar as empresas nessa difícil tarefa:
1 – Faça uma comunicação eficaz dos programas de sustentabilidade da empresa.
2 – Procure sempre envolver todos os colaboradores nos programas, mesmo que a participação deles seja apenas em operacionalizar o projeto.
3 – Eleja responsáveis diretos em cada setor, com isso você irá ganhar aliados no dia-adia, para fiscalizar os projetos.
4 – Crie sistema e fóruns de discussão e opiniões, busque novas idéias e melhorias, assim você vai envolvendo cada vez mais os colaboradores nas atividades.
5 – Se existir a possibilidade, crie programas de premiação para os colaboradores que desenvolverem novos projetos sociais e ambientais, porém eles serão os responsáveis pela elaboração e manutenção.
6 – Divulgue os resultados, comparando com períodos anteriores, assim todos serão responsáveis pelas vitórias e derrotas.
7 – Em cada divulgação dos resultados, procure sempre mostrar o benefício que o projeto está gerando para a sociedade.
São dicas que, acredito, podem começar a trazer benefícios e situar o RH como o principal setor responsável pela estratégia da sustentabilidade. É claro que cada empresa vai desenvolver projetos de acordo com a sua realidade, porém o mais importante é que os Recursos Humanos se engajem em fazer com que cada colaborador, sinta-se responsável por esse tema tão importante dentro da organização.
Washington Luis Silva de Souza
CONTADOR
Cadastre-se no site: www.supportrh.com.br ou compareça com currículo e carteira de trabalho na Av. Presidente Getúlio Vargas, 3.848 – Água Verde – Fone: 41 3023-4072
COORDENADOR FINANCEIRO
Cadastre-se no site: www.supportrh.com.br ou compareça com currículo e carteira de trabalho na Av. Presidente Getúlio Vargas, 3.848 – Água Verde – Fone: 41 3023-4072
ENCARREGADO ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
sexta-feira, 21 de novembro de 2008
SUPERVISOR ADMINISTRATIVO
- Superior completo.
- Vivência anterior nas seguintes atividades:
quinta-feira, 20 de novembro de 2008
Coordenador Contábil
| Formação: Superior completo em Contabilidade. Pós Graduação será um diferencial. Idiomas: Inglês fluente. Revisão/análise dos resultados mensais e processos de informação contábil; Conhecimento de produtos e contabilidade bancária (Brasil GAAP e IFRS); Atendimento a auditorias da matriz e externa; Vivência em gestão de equipes; Disponibilidade para residir em Curitiba/PR. |
| Diel&Diniz Executive Search |
terça-feira, 11 de novembro de 2008
CONTADOR
Requisitos:
Experiência anterior na função;
Experiência
Conhecimento de tributos;
Conhecimento (basico) do departamento financeiro;
Visao Gerencial
Beneficios:
Semana de 5 dias;
Refeicao no local;
convenio com farmacia
Medico na Empresa
Interessados deverão encaminhar curriculum COM PRETENCAO SALARIAL para dj-rh@hotmail.com
CONTADOR
Masc/fem, formação superior, experiência na área contábil e controladoria; sólidos conhecimentos em empresa no lucro real, fechamento de balanço, apuração de impostos, declaração de IR, DCTF e outros, legislação tributária, Sintegra. Enviar CV para susan@supportrh.com.br, com o nome da vaga no assunto.
COORDENADOR FINANCEIRO
Enviar CV para susan@supportrh.com.br, com o nome da vaga no assunto.
ENCARREGADO ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
3º grau completo em CONTABEIS, experiência na área fiscal e contábil. nanicrispires@hotmail.com
GERENTE ADMINISTRATIVO - CURITIBA
Interessados cadastrarem-se no site www.apriorirh.com.br
sexta-feira, 7 de novembro de 2008
Gerente Administrativo Financeiro
Formação acadêmica: Administração, Economia ou Ciências Contábeis, com pós-graduação
Principais responsabilidades: Responsável pelo gerenciamento das atividades de suporte administrativo, compreendendo os assuntos relativos à contabilidade, fiscal, faturamento, contas a pagar, suprimentos, controle de estoques, informática, informes gerenciais e plano orçamentário, visando contribuir para o cumprimento dos objetivos operacionais das empresas e suas unidades, como também fornecer à Diretoria informações para análises de resultados com subsídio para tomada de decisões.
Equipe: 9 Coordenadores Administrativos
Local de trabalho: SP/Capital - Zona Sul
Interessados deverão enviar currículos para o seguinte e-mail: iris@dieldiniz.com.br
AUDITOR INTERNO
Interessados em se candidatar, acesse:
www.britania.com.br
quarta-feira, 5 de novembro de 2008
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Acredito que boa parte das pessoas ainda convive com esse tipo de problema na organização onde atua; seria injusto generalizar e falar que todas as empresas têm algum tipo de conflito interno, causado pelos indivíduos que interagem diariamente no ambiente de trabalho, mas o fato é que no mundo empresarial eles existem e podem prejudicar o desempenho da equipe, assim como os resultados esperados pelas empresas, impactando inclusive no clima organizacional. Às vezes, os problemas de relacionamento não são visíveis, ficam mascarados e embutidos intrinsecamente em cada um, onde só podemos percebê-los por meio de ações, do comportamento e no modo de agir com os outros membros da equipe.
A necessidade de trocar informações sobre o trabalho e de cooperar com a equipe permite o relacionamento entre os indivíduos, o que acaba sendo imprescindível para a organização, pois, as mesmas, valorizam cada vez mais tal capacidade; o relacionamento interpessoal é, sem sombra de dúvida, um dos fatores que influenciam no dia-a-dia e no desempenho de um grupo, cujo resultado depende de parcerias internas para obter melhores ganhos. No ambiente organizacional é importante saber conviver com as pessoas, até mesmo por ser um cenário muito dinâmico e que obriga uma intensa interação com os outros, inclusive com as mudanças que ocorrem no entorno, seja de processos, cultura ou até mesmo diante de troca de lideranças.
A contribuição dos pares e a forma que eles são tratados ajudam o colaborador atingir suas metas e desenvolver suas atribuições de maneira eficaz. Para isso, é necessário saber lidar com a diversidade existente na empresa, respeitando as diferenças e as particularidades de cada um; com isso, é possível conquistar o apoio dos demais e fazer um bom trabalho, afinal, ninguém trabalha sozinho.
O papel do gerente nesse processo é de extrema importância, pois é de sua responsabilidade administrar os conflitos existentes entre as pessoas do time, e fazer com que o clima interno seja agradável, permitindo um ambiente sinérgico e que prevaleça a união e a cooperação entre todos. Essa forma de conduta está relacionada ao estilo de gestão que se aplica e suas ações, e pode influenciar no desempenho dos liderados; este gestor terá que dar o exemplo para os demais, saber como falar com seus colaboradores, pois a maneira com que irá tratá-los poderá refletir no relacionamento entre a gerência x colaborador e, conseqüentemente, nas metas e objetivos da empresa.
No entanto, sabemos que tem gente que não consegue lidar com pessoas adversas e com opiniões diferentes da sua, e deixam se levar por uma impressão negativa sem ao menos procurar compreendê-las e conhecê-las mais detalhadamente. Outro vilão que pode prejudicar o relacionamento entre os membros de uma equipe é o mau humor; o que faz com que essas pessoas (mal humoradas) criem uma espécie de escudo e fiquem isoladas das demais.
Isso impede que seus colegas se aproximem para pedir algum tipo de ajuda, ou até mesmo para bater um papo.
Essa dificuldade de relacionamento acaba impactando no desempenho de uma pessoa em relação às tarefas que desenvolve na organização, pois ela irá evitar a sua exposição e nem sempre poderá contar com alguém para auxiliála, e devido a isso acaba fazendo, na maioria das vezes, seu trabalho de maneira individualizada. Deixa-se, também, de ouvir opiniões diferentes e de compartilhar escolhas e alternativas com os demais, o que pode causar certo risco dependendo da decisão tomada. Em outras palavras, o mau humor certamente causará prejuízos ao trabalho em equipe e, por tabela, aos resultados em geral.
Quando a empresa enfrenta problemas de relacionamento, a área de Recursos Humanos junto à gerência tem a missão de sanar a dificuldade o quanto antes para não comprometer o clima de trabalho. É necessário identificar as causas para minimizar o efeito que este fator pode gerar, assim como sensibilizar os colaboradores para que eles não deixem que essa variável prejudique o desenvolvimento das tarefas, pois os clientes internos e externos podem não ser atendidos com prontidão e eficácia, resultando em queda na qualidade do atendimento e na produtividade.
As divergências e as “brigas” internas podem ser resolvidas com um bom treinamento e atividades grupais, procurando valorizar a integração e focar a importância de se ter um excelente relacionamento com os membros da equipe. O gerente também terá que fazer o seu papel, dando apoio, feedbacks e fazendo coaching com seus colaboradores, evitando, assim, qualquer tipo de atrito que possa ocorrer futuramente no time. Contudo, isso não depende somente do gestor: todos terão que estar envolvidos nesse processo. Os funcionários também têm um papel importante para a construção de uma ambiente saudável, pois depende de suas condutas e atitudes para acabar com problemas desse tipo.
Para manter um clima agradável e sem manifestação de atritos, é necessário que as pessoas deixem de agir de forma individualizada e passem a interagir como uma equipe, promovendo relações amigáveis e fazendo com que cada um procure cooperar com o outro, mas, para isso, é preciso que cada um faça a sua parte, pois se todos não estiverem dispostos a contribuir, não iremos chegar a lugar algum. Pense nisso!
Ronaldo Cruz da Silva - Consultor de Recursos Humanos e Professor Universitário
CONTROLLER
Faixa salarial oferecida/Remuneração pelo Serviço
De R$
Local de trabalho/Estado
CURITIBA -PR
Empresa: RH - Nossa
GERENTE GERAL
Vai atuar com á gerência comercial de 10 lojas na região de Curitiba. Sendo responsável pelo impulsionamento das vendas dos veículos novos e semi-novos. Requisitos Imprescindíveis para a seleção: Superior completo, já ter atuado em cargo de gerencia dentro de Concessionária de Carros, experiência com vendas de semi-novos. Benefícios: Salário + comissão em cima do rendimento de todas as lojas. VT + VR + Plano de Saúde + Plano Odontológico. Premiações e bonificações por resultados. Interessados devem enviar currículo para mailto:adauri.alexandre@consultale.com.br
COORDENADOR FINANCEIRO
Será responsável por orientações financeiras/ administrativa direta ao diretor da área e em fazer os caixas. Requisitos: Superior completo em ciências contábil/ Economia e Administração. Benefícios: Salário + VT + VR + Plano de saúde. Interessado encaminha currículo para eloa.pra@consultale.com.br
ENCARREGADO ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
3º grau completo em CONTABEIS, experiência na área fiscal e contábil. nanicrispires@gmail.com
CONTADOR
Masc/fem, formação superior, experiência na área contábil e controladoria; sólidos conhecimentos em empresa no lucro real, fechamento de balanço, apuração de impostos, declaração de IR, DCTF e outros, legislação tributária, Sintegra.
Cadastre-se no nosso site: http://www.supportrh.com.br/ ou compareça munido de currículo e carteira de trabalho na Av. Presidente Getúlio Vargas, 3.848 – Água Verde – Fone 41 3023-4072
COORDENADOR FINANCEIRO
Formação superior, experiência com análise, gestão, controle, gerenciamento de rotinas financeiras em geral, parametrização e desenvolvimento de procedimentos; adequação do processo para certificação da ISO9001.
Encaminhar CV para recrutamento@supportrh.com.br, com nome da vaga no assunto.
Cadastre-se no nosso site: http://www.supportrh.com.br/ ou compareça munido de currículo e carteira de trabalho na Av. Presidente Getúlio Vargas, 3.848 – Água Verde – Fone 41 3023-4072
quarta-feira, 29 de outubro de 2008
Supervisor Financeiro
Superior completo em áreas relacionadas ao cargo, preferencialmente com pós graduação. Experiência mínima de 03 anos na função, com profundos conhecimentos de contas a pagar, contas a receber, conciliação bancária, tesouraria, contatos com instituições bancárias e outras rotinas do setor. Conhecimentos também em legislação tributária e fiscal, gestão de contratos (contábil e jurídico).
Enviar currículo para curriculo@camargoecampos.com, mencionando o título da vaga no campo "assunto" do email.
SUPERVISOR ADMINISTRATIVO
CONTADOR
Masc/fem, formação superior, experiência na área contábil e controladoria; sólidos conhecimentos em empresa no lucro real, fechamento de balanço, apuração de impostos, declaração de IR, DCTF e outros, legislação tributária, Sintegra. Enviar CV para susan@supportrh.com.br, com o nome da vaga no assunto.
COORDENADOR FINANCEIRO
Formação superior, experiência com análise, gestão, controle, gerenciamento de rotinas financeiras em geral, parametrização e desenvolvimento de procedimentos; adequação do processo para certificação da ISO9001. Enviar CV para susan@supportrh.com.br, com o nome da vaga no assunto.
sexta-feira, 24 de outubro de 2008
Diretor Financeiro
vaga N.133360. Pós-graduação Interessados poderão cadastrar currículo profissional no site www.grupofoco.com.br no número da vaga. |
Coordenador de Controladoria
| vaga nº. 132763 - (Segmento Societário) Superior completo em Ciências Contábeis. Experiência em fechamento societário e financeiro, fluxo de caixa direto e indireto, abertura de empresas e alterações contratuais. Conhecimento em patrimônio (controle) e processos (organização e método). Necessário CRC ativo. Disponibilidade para atuar em Curitiba/ PR. Interessados poderão enviar currículo profissional para aruth@grupofoco.com.br ou cadastrar-se no site www.grupofoco.com.br no número da vaga. |
quinta-feira, 23 de outubro de 2008
CONTADOR PLENO
segunda-feira, 20 de outubro de 2008
CONTADOR
COORDENADOR FINANCEIRO
quinta-feira, 16 de outubro de 2008
Supervisor Adm/Contábil/Financeiro
| – MASC/FEM – SÃO JOSÉ DOS PINHAIS SALÁRIO: Entre R$ 3.000,00 e R$ 6.000,00 BENEFÍCIOS: VT e VR EXPERIÊNCIA: 1 ano. REQUISITOS: Formado (a) em Administração ou Contábeis, experiência comprovada em indústria, coordenação de atividades do RH, contratação/demissão, ponto e hora extra, folha e segurança do trabalho. Coordenação de atividades financeiras/contábil, registros contábeis, contas a pagar/receber, fluxo de cx, tributos e cobrança. Excel avançado e Office, habilidades para negociação. Inglês fluente, experiência em sistemas ERP/Bann/SAP/Microsiga. Produtividade e liderança. Interessados enviar Currículo, com o título da vaga para: ale.rh@ciadorh.com.br,
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COORDENADOR (A) DE CONTAS A PAGAR
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Superior Completo. Experiência com contas a pagar, análise de rentabilidade, excel avançado. Interessados encaminhar currículo para o e-mail curitiba@manpower.com.br , colocando no assunto o nome da vaga |
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Markets Suffer as Investors Weigh Relentless Trouble
Investors are recognizing that the financial crisis is not the fundamental problem. It has merely amplified economic ailments that are now intensifying: vanishing paychecks, falling home prices and diminished spending. And there is no relief in sight.
Wednesday’s rout began in the morning with the latest evidence of the nation’s economic deterioration — reports showing that retail spending slipped in September and broader signs of a pullback among suddenly thrifty American consumers.
Selling picked up momentum in the afternoon as the Federal Reserve’s chairman, Ben S. Bernanke, cautioned Americans that the bailout would not swiftly lift the economy and that continued weakness was certain.
“Stabilization of the financial markets is a critical first step, but even if they stabilize as we hope they will, broader economic recovery will not happen right away,” Mr. Bernanke said in a speech to the Economic Club of New York. “Economic activity will fall short of potential for a time.”
By day’s end, the Dow had surrendered most of Monday’s 936-point gain, dropping 7.87 percent. The broader Standard & Poor’s 500-stock index was down 9 percent, and the technology-heavy Nasdaq was down 8.47 percent. Expectations that a worldwide slowdown will reduce demand for oil pushed prices below $75 a barrel. Signs of improvement continued in the credit markets, making it somewhat easier for companies and states to secure financing, but interest rates remained elevated.
Mr. Bernanke’s remarks — offered in the sober tones of a man cognizant that a stray syllable may prompt the loss of more billions on Wall Street — underscored the reality that the economy’s troubles go well beyond the financial crisis. The United States and many other major economies are almost certainly headed into a slog through economic purgatory, one that could last many months.
“People have focused so much on the immediate financial crisis that they haven’t realized how much the real economy is going down, largely independently,” said Dean Baker, co-director of the Center for Economic and Policy Research in Washington. “I don’t think there’s a way we can get out of this without a full-fledged recession and a lot of people losing their jobs. All we can really talk about is ameliorating it, making sure the people who are hit have support.”
On Monday, as the Dow posted its fifth-largest one-day percentage gain in history, some investors found quantifiable proof that the crisis was solved. Yet an unpalatable historical detail complicated that idea: The four previous largest percentage gains occurred from October 1929 to March 1933, in the early days of the Depression.
Then, it must be noted, the markets swung far more widely than they do in this era, and an epic collapse would still be required to bring the United States anywhere near a comparable depression.
Mr. Bernanke, a leading academic expert on the Depression, offered pointed assurances that no repeat of that disaster would unfold on his watch. The Fed stands ready to use all its tools to battle the financial crisis, he said. He exuded confidence that the American economy “will emerge from this period with renewed vigor.”
But when? Mr. Bernanke could not say. That uncertainty added to the gnawing worry gripping the economy.
“Ultimately, the trajectory of economic activity beyond the next few quarters will depend greatly on the extent to which financial and credit markets return to more normal functioning,” he said.
Strikingly, Mr. Bernanke expressed concern about how huge amounts of capital are increasingly concentrated in a handful of enormous financial institutions.
Peter S. Goodman contributed reporting
Controller
| MASCULINO - BAIRRO AHÚ SALÁRIO: 3000,00 –BENEFÍCIOS: VT /VR após 90 dias plano de saúde e outros HORÁRIO DE TRABALHO: 08:30h as 18:30h segunda a sexta-feira EXPERIÊNCIA: 02 anos. Enviar Currículo para ale.rh@ciadorh.com.br, com o título da vaga |
quarta-feira, 15 de outubro de 2008
Você sabe como surgiu o Dia do Professor?
O Dia do Professor é comemorado no dia 15 de outubro. Mas poucos sabem como e quando surgiu este costume no Brasil.
No dia 15 de outubro de 1827 (dia consagrado à educadora Santa Tereza D’Ávila), D. Pedro I baixou um Decreto Imperial que criou o Ensino Elementar no Brasil. Pelo decreto, “todas as cidades, vilas e lugarejos tivessem suas escolas de primeiras letras”. Esse decreto falava de bastante coisa: descentralização do ensino, o salário dos professores, as matérias básicas que todos os alunos deveriam aprender e até como os professores deveriam ser contratados. A idéia, inovadora e revolucionária, teria sido ótima - caso tivesse sido cumprida.
Mas foi somente em 1947, 120 anos após o referido decreto, que ocorreu a primeira comemoração de um dia dedicado ao Professor.
Começou em São Paulo, em uma pequena escola no número 1520 da Rua Augusta, onde existia o Ginásio Caetano de Campos, conhecido como “Caetaninho”. O longo período letivo do segundo semestre ia de 01 de junho a 15 de dezembro, com apenas 10 dias de férias em todo este período. Quatro professores tiveram a idéia de organizar um dia de parada para se evitar a estafa – e também de congraçamento e análise de rumos para o restante do ano.
O professor Salomão Becker sugeriu que o encontro se desse no dia de 15 de outubro, data em que, na sua cidade natal, professores e alunos traziam doces de casa para uma pequena confraternização. Com os professores Alfredo Gomes, Antônio Pereira e Claudino Busko, a idéia estava lançada, para depois crescer e implantar-se por todo o Brasil.
A celebração, que se mostrou um sucesso, espalhou-se pela cidade e pelo país nos anos seguintes, até ser oficializada nacionalmente como feriado escolar pelo Decreto Federal 52.682, de 14 de outubro de 1963. O Decreto definia a essência e razão do feriado: "Para comemorar condignamente o Dia do Professor, os estabelecimentos de ensino farão promover solenidades, em que se enalteça a função do mestre na sociedade moderna, fazendo participar os alunos e as famílias".
Supervisor Fiscal
Experiência em gestão de equipes;
Experiência em implantação de projetos como: nota fiscal eletrônica, SPED Fiscal e Contábil e software de gestão tributária;
Desejável experiência em RECOF;
Graduação em Direito, Ciências Contábeis ou Economia;
Inglês Avançado.
Interessados favor enviar currículo para ramaiane.viana@renault.com
terça-feira, 14 de outubro de 2008
Gerente de Gestão Humana
* Graduação em Administração ou áreas afins com especialização na área de Gestão de Pessoas.
Experiência:
05 anos em gestão de pessoas com foco nas seguintes atividades:
* Admissão, ponto, benefícios, rescisão, férias, folha de pagamento, segurança do trabalho, remuneração, treinamento e recrutamento e seleção.
Conhecimentos:
* Domínio da legislação trabalhista;
* Espanhol intermediário/avançado;
* Bons conhecimentos do pacote Office.
Faixa salarial: R$ 9.000,00
CV para rossoni@rossonipolsaque.com.br
Gerente de Comércio Exterior - vaga nº 133359
Superior completo, preferencialmente com pós-graduação. Experiência em processos de exportação e prospecção de novos clientes. Inglês e espanhol em nível avançado. Vivência com gestão de equipes. Disponibilidade para atuar em Curitiba/ PR.
Interessados poderão cadastrar currículo profissional no site www.grupofoco.com.br no número da vaga.
sexta-feira, 10 de outubro de 2008
Coordenador Contábil – Vaga GT COO 413758
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CONTADOR(A)
- Experiência na área da Saúde;
- Conhecimento em contabilidade gerencial e
- Experiência em balanços de empresas de grande porte;
- Disponibilidade para atuar como pessoa jurídica.
Interessados encaminhar currículos com pretensão salarial para o email: ma_ribas@terra.com.br
quinta-feira, 9 de outubro de 2008
CRIATIVIDADE, ALAVANCA PARA O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL
O crescimento, a evolução das organizações só sairá do "quadrado", quando abrirmos espaço para o elemento chamado CRIATIVIDADE. É ela que alavanca as soluções superando medos e preconceitos, trazendo assim uma mudança qualitativa no ambiente organizacional.
A criatividade oxigena o cotidiano das pessoas trazendo um hábito saudável para o ambiente organizacional e sendo gradativamente transferido para outros contextos e outros ambientes.
Ser criativo não é negar o pensamento racional, mas sim, partir dele para construir novas equações para os problemas e suas soluções.
É a criatividade que potencializa a inteligência inaugurando novas maneiras de pensar o mesmo e às vezes, velho problema.
Ser criativo é estar mais à vontade no mundo, mais rico de recursos pessoais. É estar mais vivo e motivado. É resgatar a auto-estima. É surpreender-se consigo próprio. É humanizar-se.
O mais interessante é que a criatividade dá permissão às pessoas para que se percebam criativas!
É possível desenvolver a habilidade de ser criativo e aprender a aprimorá-la, havendo para isto algumas condições facilitadoras e desencadeadoras do processo:
- Rever nossas crenças sobre o que é criatividade e o quanto nos vemos como pessoa criativa;
- Olhar as situações mais como desafios e sentir-se motivado para enfrentá-los;
- Perder o medo de ser ridículo e do julgamento dos outros;
- Estimular a criatividade nos colegas de trabalho;
- Quebrar padrões de comportamento disfuncionais com assertividade;
- Sentir-se orgulhoso(a) e encontrar formas de reconhecer e gratificar os momentos criativos do dia-a-dia.
A criatividade revitaliza a empresa estimulando a ousadia das pessoas, o que dá um salto qualitativo nos produtos e serviços, facilmente percebidos pelos clientes internos e externos.
Lúcia G. Monteiro
U.S. May Take Ownership Stake in Banks
WASHINGTON — Having tried without success to unlock frozen credit markets, the Treasury Department is considering taking ownership stakes in many United States banks to try to restore confidence in the financial system, according to government officials.
Treasury officials say the just-passed $700 billion bailout bill gives them the authority to inject cash directly into banks that request it. Such a move would quickly strengthen banks’ balance sheets and, officials hope, persuade them to resume lending. In return, the law gives the Treasury the right to take ownership positions in banks, including healthy ones.
The Treasury plan was still preliminary and it was unclear how the process would work, but it appeared that it would be voluntary for banks.
The proposal resembles one announced on Wednesday in Britain. Under that plan, the British government would offer banks like the Royal Bank of Scotland, Barclays and HSBC Holdings up to $87 billion to shore up their capital in exchange for preference shares. It also would provide a guarantee of about $430 billion to help banks refinance debt.
The American recapitalization plan, officials say, has emerged as one of the most favored new options being discussed in Washington and on Wall Street. The appeal is that it would directly address the worries that banks have about lending to one another and to other customers.
This new interest in direct investment in banks comes after yet another tumultuous day in which the Federal Reserve and five other central banks marshaled their combined firepower to cut interest rates but failed to stanch the global financial panic.
In a coordinated action, the central banks reduced their benchmark interest rates by one-half percentage point. On top of that, the Bank of England announced its plan to nationalize part of the British banking system and devote almost $500 billion to guarantee financial transactions between banks.
The coordinated rate cut was unprecedented and surprising. Never before has the Fed issued an announcement on interest rates jointly with another central bank, let alone five other central banks, including the People’s Bank of China.
Yet the world’s markets hardly seemed comforted. Credit markets on Wednesday remained almost as stalled as the day before. Stock prices, which had plunged in Europe and Asia before the announcement, continued to plummet afterward. And stock prices in the United States went on a roller-coaster ride, at the end of which the Dow Jones industrial average was down 189 points, or 2 percent.
On Thursday, shares rebounded somewhat in Europe, with many exchanges up more than one percent, but Asian markets were mixed.
The gloomy market response on Monday sent policy makers and outside experts on a scramble for additional remedies to stabilize the banks and reassure investors.
There is no shortage of ideas, ranging from the partial nationalization proposal to a guarantee by the Fed of all lending between banks.
Senator John McCain, the Republican presidential candidate, on Wednesday refined his proposal — revealed in a debate with the Democratic nominee, Senator Barack Obama, the night before — to allow millions of Americans to refinance their mortgages with government assistance.
As Washington casts about for Plan B, investors are clamoring for the Fed to lower interest rates to nearly zero. Some are also calling for governments worldwide to provide another round of economic stimulus through expensive public works projects.
Yet behind the scramble for solutions lies a hard reality: the financial crisis has mutated into a global downturn that economists warn will be painful and protracted, and for which there is no quick cure.
“Everyone is conditioned to getting instant relief from the medicine, and that is unrealistic,” said Allen Sinai, president of Decision Economics, a forecasting firm in Lexington, Mass. “As hard as it is for investors and jobholders and politicians in an election year, this crisis will not end without a lot more pain.”
One concern about the Treasury’s bailout plan is that it calls for limits on executive pay when capital is directly injected into a bank. The law directs Treasury officials to write compensation standards that would discourage executives from taking “unnecessary and excessive risks” and that would allow the government to recover any bonus pay that is based on stated earnings that turn out to be inaccurate. In addition, any bank in which the Treasury holds a stake would be barred from paying its chief executive a “golden parachute” package.
Treasury officials worry that aggressive government purchases, if not done properly, could alarm bank shareholders by appearing to be punitive or could be interpreted by the market as a sign that target banks were failing.
At a news conference on Wednesday, the Treasury secretary, Henry M. Paulson Jr., pointedly named the Treasury’s new authority to inject capital into institutions as the first in a list of new powers included in the bailout law.
A version of this article appeared in print on October 9, 2008, on page A1 of the New York edition.
Gerente Contábil
Com Pós Graduação ou Especialização na área
Conhecimentos em:
Legislação fiscal;
Imposto de Renda; ISS
Processos contábeis;
Pis, confins;
Consolidação de balanço;
ERP - implantação de sistema;
Condução de equipe
Relatório Gerencial
Domínio em Informática
Poder trabalhar como P.J.
Conhecimento em sistemas
Cv com Pretensão Salarial para vagas.rh@gmail.com
Jornal: Brasil deve sair 'relativamente ileso' de crise
Apesar de uma semana marcada pela desvalorização do real em relação ao dólar e por quedas na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa), "muitos economistas ainda acreditam que o Brasil vá sair relativamente ileso da crise financeira global", segundo o Financial Times.
O site do jornal traz, nesta quinta-feira, uma reportagem sobre os leilões realizados pelo Banco Central (BC) na quarta-feira para conter a desvalorização do real em meio ao que o Financial Times chama de "a onda mais forte de venda provocada por pânico em décadas" no Brasil.
Segundo o jornal, até esta semana, grande parte da queda nos ativos brasileiros vinha sendo causada pela retirada de dinheiro do Brasil por investidores estrangeiros tentando cobrir perdas em outros mercados, mas, nos últimos dias, os investidores locais também se juntaram ao "êxodo".
O Financial Times diz, no entanto, que os bancos brasileiros não estão tão vulneráveis quanto os americanos ou europeus.
"O setor bancário (do Brasil) passou por uma reestruturação promovida pelo governo nos anos 1990 e têm pouco da exposição a ativos de risco afetando os bancos americanos e europeus", diz o Financial Times, acrescentando que apenas cerca de 10% do crédito bancário no país é levantado fora do Brasil.
'Um real imaginário'
As medidas do Banco Central brasileiro e as quedas registradas pela Bovespa também ganharam espaço no jornal argentino Página 12.
Em uma reportagem intitulada 'Um real imaginário', o jornal afirma que o Banco Central conseguiu, com uma "intervenção direta oportuna", frear a tendência de queda.
O jornal traz a notícia de que o índice da Bovespa terminou, na quarta-feira, cotado em 38.593 pontos básicos, e lembra que quando o Brasil alcançou a nota de grau de investimento das agências de classificação de risco, em maio, o índice se encontrava em 72 mil pontos.
Segundo o jornal, na conversa que teve com o presidente Luiz Inácio Lula da Silva na quarta-feira, o presidente americano, George W. Bush, "tentou tranqüilizar o presidente brasileiro, garantindo que o pacote de resgate de US$ 700 bilhões terá efeito em 20 dias."
quarta-feira, 8 de outubro de 2008
COORDENADOR CONTÁBIL
CONTADOR(A)
Empresa Multinacional Alemã procura: Experiencia minima de 2 anos na area. Formação: Contabilidade ou afins. Idade entre 28 e 35 anos. Trabalho em tempo integral. Salario + beneficios a combinar. Alemão/Inglês fluente. Local de trabalho CIC / BR 277 Favor encaminhar CV para pferd@pferd.com.br a/c de Geraldo Berg.
terça-feira, 7 de outubro de 2008
COORDENADOR GERAL
| A ABEC/UCE – mantenedora de 16 colégios particulares e 24 unidades sociais Maristas nos estados de Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Mato Grosso do Sul e Distrito Federal – está selecionando para :
– CRICIÚMA/ SC: FARÁ A COORDENAÇÃO DO PLANO SOCIOEDUCATIVO, PLANO DE AÇÃO E ORÇAMENTO ANUAL; REPRESENTAÇÃO DA UNIDADE JUNTO A ÓRGÃOS PÚBLICOS, CONSELHOS E REDE LOCAL; PROPICIAR A CAPTAÇÃO DE RECURSOS E PARCERIAS; GESTÃO DE EQUIPES. FORMAÇÃO SUPERIOR NA ÁREA DE HUMANAS. VIVÊNCIA |
| ABEC/UCE - Marista |